ဂျပန်နိုင်ငံ၏ သတ်မှတ်ထားသော ကျွမ်းကျင်လုပ်သား (SSW) စနစ်ဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။ ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်မှ စိန်ခေါ်မှုများနှင့် အနာဂတ်အလားအလာများအထိ ပြည့်စုံသော လမ်းညွှန်

ဂျပန်နိုင်ငံ၏ သတ်မှတ်ထားသော ကျွမ်းကျင်လုပ်သားစနစ် အဘယ်ကြောင့် လိုအပ်သနည်း။ နောက်ခံနှင့် ရည်ရွယ်ချက်

ဂျပန်နိုင်ငံသည် လျင်မြန်စွာ သက်ကြီးရွယ်အိုဦးရေ တိုးပွားလာခြင်းနှင့် မွေးဖွားနှုန်း ကျဆင်းခြင်းတို့ကြောင့် အလုပ်လုပ်နိုင်သော အရွယ်လူဦးရေ ကျုံ့ဝင်လာခြင်းနှင့် ရင်ဆိုင်နေရသဖြင့် စက်မှုလုပ်ငန်းများစွာတွင် ပြင်းထန်သော အလုပ်သမားရှားပါးမှုကို ရင်ဆိုင်နေရသည်။ ပြည်တွင်းဝန်ထမ်းများ ရှာဖွေစုဆောင်းခြင်းနှင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအား မြှင့်တင်ခြင်း ကြိုးပမ်းမှုများသာ မလုံလောက်သောကြောင့်၊ လုပ်ငန်းခွင်သို့ ချက်ချင်းဝင်ရောက်နိုင်သည့် သီးခြားကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အရည်အချင်းများရှိသော နိုင်ငံခြားသားများကို လက်ခံရန် “ သတ်မှတ်ထားသော ကျွမ်းကျင်လုပ်သား” (特定技能 – Tokutei Ginou၊ မကြာခဏ SSW ဟု အတိုကောက်ခေါ်သည်) နေထိုင်ခွင့်အဆင့်အတန်းကို ၂၀၁၉ ခုနှစ် ဧပြီလတွင် စတင်တည်ထောင်ခဲ့သည်။

၎င်းသည် ပညာရှင်နှင့် နည်းပညာနယ်ပယ်များပြင်ပရှိ နိုင်ငံခြားသားလုပ်သားများကို လက်ခံရာတွင် သတိထားခဲ့သည့် ဂျပန်၏ ရိုးရာမူဝါဒမှ အလှည့်အပြောင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ စီးပွားရေးလိုအပ်ချက်ကြောင့် ဂျပန်သည် SSW စနစ်မှတစ်ဆင့် သတ်မှတ်ထားသော စက်မှုလုပ်ငန်းနယ်ပယ်များတွင် အလုပ်လုပ်ရန် ရည်ရွယ်သည့် နိုင်ငံခြားသားများကို လက်ခံခြင်းအား တရားဝင်အသိအမှတ်ပြုခဲ့သည်။ အစိုးရက ၎င်းသည် “ လူဝင်မှုကြီးကြပ်ရေးမူဝါဒ မဟုတ်” ဟု အလေးပေးပြောကြားသော်လည်း၊ သတ်မှတ်ထားသော ကျွမ်းကျင်လုပ်သား (ii) အမျိုးအစား (နောက်ပိုင်းတွင် ရှင်းပြပါမည်) တည်ရှိမှုသည် ရေရှည်နေထိုင်ခွင့်ဆီသို့ ဦးတည်နိုင်သည့် လမ်းကြောင်းတစ်ခုကို ညွှန်ပြနေသည်။

ဤစနစ်အတွက် ဥပဒေအခြေခံမှာ ပြင်ဆင်ထားသော လူဝင်မှုကြီးကြပ်ရေးနှင့် ဒုက္ခသည် အသိအမှတ်ပြုခြင်းအက်ဥပဒေ (လူဝင်မှုကြီးကြပ်ရေးအက်ဥပဒေ) ဖြစ်ပြီး၊ ၂၀၁၉ ခုနှစ် ဧပြီလ ၁ ရက်နေ့တွင် အာဏာသက်ရောက်ခဲ့ကာ “ သတ်မှတ်ထားသော ကျွမ်းကျင်လုပ်သား” နေထိုင်ခွင့်အဆင့်အတန်းကို ဖန်တီးခဲ့သည်။ ဤအဆင့်အတန်းသည် ဗီဇာ (ဝင်ခွင့်ပါမစ်) နှင့် ကွဲပြားသည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းသည် ဂျပန်နိုင်ငံအတွင်း လှုပ်ရှားမှုများနှင့် တရားဝင်ရပ်တည်မှု နယ်ပယ်ကို သတ်မှတ်ပေးသောကြောင့်ဖြစ်သည်။

ဤဆောင်းပါးသည် ပေးထားသော အစီရင်ခံစာအပေါ် အခြေခံ၍ SSW စနစ်၏ ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်၊ ပစ်မှတ်ထားသည့် နယ်ပယ်များ၊ လိုအပ်ချက်များ၊ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ၊ ပံ့ပိုးမှုစနစ်များ၊ အသုံးပြုမှုအခြေအနေ၊ စိန်ခေါ်မှုများနှင့် ဆက်စပ်သော နောက်ဆုံးပေါ်တိုးတက်မှုများအကြောင်း အသေးစိတ်ရှင်းပြချက်ကို ပေးထားသည်။

သတ်မှတ်ထားသော ကျွမ်းကျင်လုပ်သားစနစ် ဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။ အမျိုးအစားနှစ်ခုကို စေ့စေ့စပ်စပ် နှိုင်းယှဉ်ခြင်း – SSW (i) နှင့် SSW (ii)

သတ်မှတ်ထားသော ကျွမ်းကျင်လုပ်သားစနစ်တွင် အမျိုးအစားနှစ်ခု ပါဝင်သည် – “ သတ်မှတ်ထားသော ကျွမ်းကျင်လုပ်သား (i)” နှင့် “ သတ်မှတ်ထားသော ကျွမ်းကျင်လုပ်သား (ii)” ။

သတ်မှတ်ထားသော ကျွမ်းကျင်လုပ်သား (i) – ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်နှင့် အင်္ဂါရပ်များ

• ပစ်မှတ် – သတ်မှတ်ထားသော စက်မှုလုပ်ငန်းနယ်ပယ်များတွင် သိသာထင်ရှားသော အသိပညာ သို့မဟုတ် အတွေ့အကြုံ လိုအပ်သော ကျွမ်းကျင်မှုများ လိုအပ်သည့် အလုပ်တွင် ပါဝင်လုပ်ကိုင်သည့် နိုင်ငံခြားသားများ။
• လိုအပ်ချက်များ – ယေဘုယျအားဖြင့် သီးခြားနယ်ပယ်အတွက် ကျွမ်းကျင်မှုစစ်ဆေးခြင်းနှင့် ဂျပန်ဘာသာစကား ကျွမ်းကျင်မှုစစ်ဆေးခြင်း (ဥပမာ – JFT-Basic A2 အဆင့် သို့မဟုတ် ထို့ထက်မြင့်ခြင်း၊ သို့မဟုတ် JLPT N4 အဆင့် သို့မဟုတ် ထို့ထက်မြင့်ခြင်း) ကို အောင်မြင်ရန် လိုအပ်သည်။ သို့သော်၊ သက်ဆိုင်ရာ နယ်ပယ်တွင် ကျွမ်းကျင်မှုဆိုင်ရာ သင်တန်းသား (ii) ကို ကျေနပ်ဖွယ်ရာ ပြီးဆုံးခဲ့သူများကို ကင်းလွတ်ခွင့်ပေးသည်။
• နေထိုင်ခွင့်ကာလ – စုစုပေါင်း ၅ နှစ်အထိ။ ၁ နှစ်၊ ၆ လ၊ သို့မဟုတ် ၄ လတစ်ကြိမ် သက်တမ်းတိုးရန် လိုအပ်သည်။
• မိသားစုလိုက်ပါခြင်း – ယေဘုယျအားဖြင့် ခွင့်မပြုပါ။
• ပံ့ပိုးမှု – လက်ခံအဖွဲ့အစည်း သို့မဟုတ် မှတ်ပုံတင်ထားသော ပံ့ပိုးမှုအဖွဲ့အစည်းထံမှ မဖြစ်မနေ ပံ့ပိုးမှု လိုအပ်သည်။
• အမြဲတမ်းနေထိုင်ခွင့် – SSW (i) အဖြစ် နေထိုင်သည့်ကာလသည် အမြဲတမ်းနေထိုင်ခွင့် လျှောက်လွှာများအတွက် နေထိုင်မှုလိုအပ်ချက်သို့ ထည့်မတွက်ပါ။

သတ်မှတ်ထားသော ကျွမ်းကျင်လုပ်သား (ii) – ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်နှင့် အင်္ဂါရပ်များ

• ပစ်မှတ် – သတ်မှတ်ထားသော စက်မှုလုပ်ငန်းနယ်ပယ်များတွင် ကျွမ်းကျင်သော ကျွမ်းကျင်မှုများ လိုအပ်သည့် အလုပ်တွင် ပါဝင်လုပ်ကိုင်သည့် နိုင်ငံခြားသားများ။
• လိုအပ်ချက်များ – သီးခြားနယ်ပယ်အတွက် အဆင့်မြင့် ကျွမ်းကျင်မှုစစ်ဆေးခြင်းကို အောင်မြင်ရန် လိုအပ်သည်။ မကြာခဏ ကြီးကြပ်သူအဖြစ် လက်တွေ့အတွေ့အကြုံ လိုအပ်သည်။ ဂျပန်ဘာသာစကား စစ်ဆေးခြင်းသည် ယေဘုယျအားဖြင့် မလိုအပ်ပါ (နယ်ပယ်/စစ်ဆေးမှုအပေါ် မူတည်သည်)။
• နေထိုင်ခွင့်ကာလ – သက်တမ်းတိုးခြင်းအတွက် အမြင့်ဆုံး ကန့်သတ်ချက်မရှိပါ။ ရေရှည်နေထိုင်ခြင်းသည် ၃ နှစ်၊ ၁ နှစ်၊ သို့မဟုတ် ၆ လတစ်ကြိမ် သက်တမ်းတိုးခြင်းဖြင့် ဖြစ်နိုင်သည်။
• မိသားစုလိုက်ပါခြင်း – လိုအပ်ချက်များ (အိမ်ထောင်ဖက်၊ ကလေးများ) ပြည့်မီပါက ဖြစ်နိုင်သည်။
• ပံ့ပိုးမှု – မဖြစ်မနေ ပံ့ပိုးမှု မလိုအပ်ပါ။
• အမြဲတမ်းနေထိုင်ခွင့် – SSW (ii) အဖြစ် နေထိုင်သည့်ကာလသည် အမြဲတမ်းနေထိုင်ခွင့် လျှောက်လွှာများအတွက် နေထိုင်မှုလိုအပ်ချက်သို့ ထည့်တွက်သည်။

တစ်ချက်ကြည့်ရုံဖြင့် နားလည်နိုင်ခြင်း။ သတ်မှတ်ထားသော ကျွမ်းကျင်လုပ်သား (i) နှင့် (ii) အကြား ကွာခြားချက်များ

အင်္ဂါရပ်	သတ်မှတ်ထားသော ကျွမ်းကျင်လုပ်သား (i)	သတ်မှတ်ထားသော ကျွမ်းကျင်လုပ်သား (ii)
ပစ်မှတ် ကျွမ်းကျင်မှုအဆင့်	သိသာထင်ရှားသော အသိပညာ/အတွေ့အကြုံ	ကျွမ်းကျင်သော ကျွမ်းကျင်မှုများ
အများဆုံး နေထိုင်ခွင့်ကာလ	စုစုပေါင်း ၅ နှစ်	သက်တမ်းတိုးခြင်းဖြင့် ကန့်သတ်ချက်မရှိ
ကျွမ်းကျင်မှုစစ်ဆေးခြင်း	လိုအပ်သည် (ကျွမ်းကျင်မှုဆိုင်ရာ သင်တန်းသား (ii) ပြီးဆုံးသူများအတွက် ကင်းလွတ်ခွင့်)	အဆင့်မြင့် စစ်ဆေးမှု လိုအပ်သည်
ဂျပန်ဘာသာစကား စစ်ဆေးခြင်း	လိုအပ်သည် (JFT-Basic A2 / JLPT N4+; TITP(ii) ပြီးဆုံးသူများအတွက် ကင်းလွတ်ခွင့်)	ယေဘုယျအားဖြင့် မလိုအပ်ပါ (နယ်ပယ်/စစ်ဆေးမှုအပေါ် မူတည်သည်)
မိသားစုလိုက်ပါခြင်း	ယေဘုယျအားဖြင့် ခွင့်မပြုပါ	လိုအပ်ချက်များ ပြည့်မီပါက ဖြစ်နိုင်သည် (အိမ်ထောင်ဖက်/ကလေး)
မဖြစ်မနေ ပံ့ပိုးမှု	လိုအပ်သည် (လက်ခံအဖွဲ့အစည်း သို့မဟုတ် မှတ်ပုံတင်ထားသော ပံ့ပိုးမှုအဖွဲ့အစည်းထံမှ)	မလိုအပ်ပါ
အမြဲတမ်းနေထိုင်ခွင့်သို့ ရေတွက်သလား။	မရေတွက်ပါ	ရေတွက်ပါ
ပစ်မှတ်ထားသည့် နယ်ပယ်များ (၂၀၂၄)	၁၆ နယ်ပယ်	၁၁ နယ်ပယ် (သူနာပြုစောင့်ရှောက်မှု စသည်တို့ မပါဝင်)

SSW (i) သည် အလယ်အလတ်ကာလ အလုပ်သမားလိုအပ်ချက်များကို အာရုံစိုက်ပြီး၊ SSW (ii) သည် ကျွမ်းကျင်မှုမြင့်မားသော လုပ်သားများ၏ ရေရှည်အခြေချနေထိုင်မှုကို ရည်ရွယ်သည်။ သို့သော်၊ SSW (ii) အတွက် လိုအပ်သော “ ကျွမ်းကျင်သော ကျွမ်းကျင်မှုများ” သည် အတားအဆီးမြင့်မားပြီး၊ SSW (ii) လက်မှတ်ကိုင်ဆောင်သူ အမှန်တကယ်အရေအတွက်သည် အလွန်နည်းပါးနေဆဲဖြစ်သည် (၂၀၂၄ ခုနှစ် ဇွန်လကုန်အထိ၊ SSW (i) ခန့်မှန်းခြေ ၂၅၀,၀၀၀ နှင့် SSW (ii) ၁၅၃ ဦး)။ ကျွမ်းကျင်မှုဆိုင်ရာ သင်တန်းသား (ii) ပြီးဆုံးသူများအတွက် စစ်ဆေးမှုကင်းလွတ်ခွင့်ဖြင့် SSW (i) သို့ ကူးပြောင်းသည့် လမ်းကြောင်းသည် အသုံးများသော်လည်း၊ ကျွမ်းကျင်မှုဆိုင်ရာ သင်တန်းသားအစီအစဉ် (TITP) တွင် မွေးရာပါ ပြဿနာများကို သယ်ဆောင်လာနိုင်သည့် အန္တရာယ်များရှိသည်။

မည်သည့်အလုပ်အမျိုးအစားကို လုပ်ဆောင်နိုင်သနည်း။ ပစ်မှတ်ထားသည့် စက်မှုလုပ်ငန်းနယ်ပယ် ၁၆ ခု

ပစ်မှတ်ထားသည့် နယ်ပယ်များစာရင်းနှင့် နောက်ဆုံးပြောင်းလဲမှုများ

SSW အဆင့်အတန်းသည် အလုပ်သမားရှားပါးမှုနှင့် ရင်ဆိုင်နေရသည်ဟု သတ်မှတ်ထားသော အောက်ပါ စက်မှုလုပ်ငန်းနယ်ပယ် ၁၆ ခုတွင် အကျုံးဝင်သည် (၂၀၂၄ ခုနှစ်အထိ)။ နယ်ပယ်တစ်ခုစီအတွက် သီးခြားအလုပ်တာဝန်များကို သတ်မှတ်ထားသည်။

1. သူနာပြုစောင့်ရှောက်မှု
2. အဆောက်အဦ သန့်ရှင်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှု
3. စက်မှုစက်ပစ္စည်းများ၊ လျှပ်စစ်၊ အီလက်ထရောနစ်နှင့် သတင်းအချက်အလက်ဆိုင်ရာ စက်မှုလုပ်ငန်းများ (ယခင်က သီးခြားနယ်ပယ်များ)
4. ဆောက်လုပ်ရေး
5. သင်္ဘောတည်ဆောက်ရေးနှင့် သင်္ဘောစက်ပစ္စည်း စက်မှုလုပ်ငန်း
6. မော်တော်ယာဉ် ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းခြင်း
7. လေကြောင်း
8. တည်းခိုနေထိုင်ခြင်း (ဟိုတယ်)
9. စိုက်ပျိုးရေး
10. ငါးဖမ်းလုပ်ငန်းနှင့် ရေထွက်ပစ္စည်းမွေးမြူရေး
11. အစားအသောက်နှင့် အဖျော်ယမကာ ထုတ်လုပ်ရေး
12. အစားအသောက်ဝန်ဆောင်မှု စက်မှုလုပ်ငန်း
13. မော်တော်ယာဉ် သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး စက်မှုလုပ်ငန်း (၂၀၂၄ ခုနှစ်တွင် ထည့်သွင်းသည်)
14. မီးရထား (၂၀၂၄ ခုနှစ်တွင် ထည့်သွင်းသည်)
15. သစ်တောလုပ်ငန်း (၂၀၂၄ ခုနှစ်တွင် ထည့်သွင်းသည်)
16. သစ်လုပ်ငန်း (၂၀၂၄ ခုနှစ်တွင် ထည့်သွင်းသည်)

ဤနယ်ပယ်များကို ကျန်းမာရေး၊ အလုပ်သမားနှင့် လူမှုဖူလုံရေးဝန်ကြီးဌာန (MHLW)၊ စီးပွားရေး၊ ကုန်သွယ်မှုနှင့် စက်မှုဝန်ကြီးဌာန (METI)၊ မြေယာ၊ အခြေခံအဆောက်အအုံ၊ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးနှင့် ခရီးသွားလာရေးဝန်ကြီးဌာန (MLIT)၊ နှင့် စိုက်ပျိုးရေး၊ သစ်တောနှင့် ငါးလုပ်ငန်းဝန်ကြီးဌာန (MAFF) ကဲ့သို့သော သက်ဆိုင်ရာ ဝန်ကြီးဌာနများက ကြီးကြပ်သည်။ နောက်ဆုံးပေါ် အဓိကပြောင်းလဲမှုများမှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည် –

• သူနာပြုစောင့်ရှောက်မှု – ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ စောင့်ရှောက်မှုအပြင်၊ ၂၀၂၅ ခုနှစ် ဧပြီလ ၂၁ ရက်နေ့မှစ၍ အချို့သောအခြေအနေများအောက်တွင် အိမ်တိုင်ရာရောက် စောင့်ရှောက်မှုဝန်ဆောင်မှုများတွင် ပါဝင်လုပ်ကိုင်ခြင်းသည် ဖြစ်နိုင်ချေရှိလာသည်။
• နယ်ပယ်သစ်များ ထည့်သွင်းခြင်း (၂၀၂၄) – မော်တော်ယာဉ် သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး (ဘတ်စ်ကား၊ တက္ကစီ၊ ထရပ်ကားယာဉ်မောင်းများ)၊ မီးရထား (လမ်း/ယာဉ် ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းခြင်း၊ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး ဝန်ထမ်းများ စသည်)၊ သစ်တောလုပ်ငန်း၊ နှင့် သစ်လုပ်ငန်းတို့ကို SSW (i) ပစ်မှတ်များအဖြစ် ထည့်သွင်းခဲ့သည်။ ကနဦးတွင် SSW (i) သာ ရရှိနိုင်သည်။
• ကုန်ထုတ်လုပ်ငန်းနယ်ပယ် ပေါင်းစည်းခြင်း/တိုးချဲ့ခြင်း – နယ်ပယ်သုံးခုကို “ စက်မှုစက်ပစ္စည်းများ၊ လျှပ်စစ်၊ အီလက်ထရောနစ်နှင့် သတင်းအချက်အလက်ဆိုင်ရာ စက်မှုလုပ်ငန်းများ” အဖြစ် ပေါင်းစည်းခဲ့ပြီး၊ အရည်အချင်းပြည့်မီသော အလုပ်အမျိုးအစားများ (ဥပမာ – စက္ကူပုံး၊ ကွန်ကရစ်ထုတ်ကုန်များ၊ ပုံနှိပ်ခြင်း) နှင့် လုပ်ငန်းခွင်များ နယ်ပယ်ကို တိုးချဲ့ခဲ့သည်။ အထူးသဖြင့်၊ ‘အထည်အလိပ်ထုတ်ကုန် ထုတ်လုပ်ရေး’ နှင့် ‘အပ်ချုပ်လုပ်ငန်း’ အလုပ်အမျိုးအစားများအတွက်၊ TITP လက်အောက်ရှိ ပြဿနာများကို ထင်ဟပ်စေလျက်၊ အပိုလိုအပ်ချက် လေးခုကို ချမှတ်ထားသည် – ① နိုင်ငံတကာ လူ့အခွင့်အရေးစံနှုန်းများ လိုက်နာခြင်း (တတိယအဖွဲ့အစည်း လက်မှတ်/စာရင်းစစ်အဖွဲ့များ၏ စစ်ဆေးမှု လိုအပ်သည်)၊ ② တက်ရောက်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု ဒစ်ဂျစ်တယ်စနစ် ပြောင်းလဲခြင်း၊ ③ မိတ်ဖက်ဆက်ဆံရေး တည်ဆောက်ရေး ကြေညာချက် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၊ နှင့် ④ SSW နိုင်ငံခြားသားများ၏ လစာကို လစဉ်ပုံစံဖြင့် ပေးချေခြင်း။
• သင်္ဘောတည်ဆောက်ရေးနယ်ပယ် ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်း/တိုးချဲ့ခြင်း – အလုပ်အမျိုးအစားများကို ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခဲ့ပြီး၊ အရည်အချင်းပြည့်မီသော တာဝန်များ နယ်ပယ်ကို တိုးချဲ့ခဲ့သည်။
• SSW (ii) နယ်ပယ် တိုးချဲ့ခြင်း (၂၀၂၃) – ကနဦး နယ်ပယ် ၂ ခုမှ နယ်ပယ် ၁၁ ခု (သူနာပြုစောင့်ရှောက်မှု မပါဝင်) သို့ တိုးချဲ့ခဲ့သည်။ သူနာပြုစောင့်ရှောက်မှုကို ဖယ်ထုတ်ထားခြင်းမှာ ရေရှည်နေထိုင်ခွင့်အဆင့်အတန်း tương tự (“ သူနာပြုစောင့်ရှောက်မှု” ) သည် အရည်အချင်းပြည့်မီသော သူနာပြုစောင့်ရှောက်သူများအတွက် ရှိနှင့်ပြီးဖြစ်သောကြောင့် ဖြစ်သည်။

ပစ်မှတ်ထားသည့် နယ်ပယ်များကို စဉ်ဆက်မပြတ် ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းနှင့် တိုးချဲ့ခြင်းသည် အလုပ်သမားရှားပါးမှုကို ကျယ်ပြန့်သော စက်မှုလုပ်ငန်းများစွာတွင် ဖြေရှင်းရန်အတွက် SSW စနစ်အား အဓိကကိရိယာတစ်ခုအဖြစ် အစိုးရက တိုးမြှင့်အလေးပေးနေကြောင်း ပြသနေသည်။

သတ်မှတ်ထားသော ကျွမ်းကျင်မှုများအောက်တွင် မည်သို့ အလုပ်လုပ်ရမည်နည်း။ နိုင်ငံခြားသားလုပ်သားများနှင့် လက်ခံကုမ္ပဏီများအတွက် လိုအပ်ချက်များ

နိုင်ငံခြားသားလုပ်သားများအတွက် လိုအပ်သော အခြေအနေများ (အသက်၊ ကျွမ်းကျင်မှု၊ ဂျပန်ဘာသာစကားစွမ်းရည် စသည်)

သတ်မှတ်ထားသော ကျွမ်းကျင်လုပ်သားအဖြစ် အသိအမှတ်ပြုခံရရန်၊ နိုင်ငံခြားသားများသည် အောက်ပါ စံနှုန်းများနှင့် ကိုက်ညီရမည် –

• အသက် – အသက် ၁၈ နှစ် သို့မဟုတ် ထို့ထက်ကြီးရမည် (စာမေးပွဲဖြေဆိုခွင့်သည် ၁၇ နှစ်မှ စတင်နိုင်သည်၊ အင်ဒိုနီးရှားကဲ့သို့ ၁၈+ လိုအပ်သည့် နိုင်ငံသားလိုအပ်ချက်များပေါ် မူတည်သည်)။
• ကျွမ်းကျင်မှုအဆင့် – စက်မှုလုပ်ငန်းနယ်ပယ်တစ်ခုစီအတွက် သတ်မှတ်ထားသော ကျွမ်းကျင်မှုစစ်ဆေးခြင်းကို အောင်မြင်ရမည်။ အောင်လက်မှတ်သည် မကြာခဏ ထုတ်ပေးသည့်နေ့ သို့မဟုတ် စာမေးပွဲဖြေဆိုသည့်နေ့မှစ၍ ၁၀ နှစ် သက်တမ်းရှိသည်။ စစ်ဆေးမှုအကြောင်းအရာသည် နယ်ပယ်အလိုက် ကွဲပြားသည်။ သက်ဆိုင်ရာနယ်ပယ်တွင် ကျွမ်းကျင်မှုဆိုင်ရာ သင်တန်းသား (ii) ကို ကျေနပ်ဖွယ်ရာ ပြီးဆုံးခဲ့သူများကို ကင်းလွတ်ခွင့်ပေးသည်။ SSW (ii) သည် အဆင့်မြင့် စစ်ဆေးမှုအောင်မြင်ရန် လိုအပ်သည်။
• ဂျပန်ဘာသာစကား ကျွမ်းကျင်မှု (SSW (i)) – JFT-Basic (A2 အဆင့် သို့မဟုတ် ထို့ထက်မြင့်ခြင်း) သို့မဟုတ် JLPT (N4 အဆင့် သို့မဟုတ် ထို့ထက်မြင့်ခြင်း) ကို အောင်မြင်ရမည်။ ၎င်းသည် အခြေခံနားလည်မှုနှင့် ရိုးရှင်းသော နေ့စဉ်စကားပြောစွမ်းရည်ကို ညွှန်ပြသည်။ သူနာပြုစောင့်ရှောက်မှုနယ်ပယ်သည် အပို သူနာပြုစောင့်ရှောက်မှု ဂျပန်ဘာသာစကားစစ်ဆေးခြင်း လိုအပ်သည်။ ကျွမ်းကျင်မှုဆိုင်ရာ သင်တန်းသား (ii) ကို ကျေနပ်ဖွယ်ရာ ပြီးဆုံးခဲ့သူများကို ကင်းလွတ်ခွင့်ပေးသည်။ SSW (ii) သည် ယေဘုယျအားဖြင့် ဘာသာစကားစစ်ဆေးခြင်း မလိုအပ်ပါ (နယ်ပယ်/သီးခြားစစ်ဆေးမှုအပေါ် မူတည်သည်)။
• နေထိုင်ခွင့်ကာလ (SSW (i)) – SSW (i) အဖြစ် စုစုပေါင်းနေထိုင်သည့်ကာလသည် ၅ နှစ်ထက် မကျော်လွန်ရပါ။
• စာချုပ်များ/အခကြေးငွေများ – အာမခံငွေ သို့မဟုတ် ပြစ်ဒဏ်များ ချမှတ်သည့် စာချုပ်များ မရှိရပါ။ သူတို့ တာဝန်ယူရမည့် ကုန်ကျစရိတ်များကို အပြည့်အဝ နားလည်ရမည်။
• ကျန်းမာရေးအခြေအနေ – ကျန်းမာရေး ကောင်းမွန်ရမည်။ ၎င်းကို သက်သေပြရန်အတွက် သတ်မှတ်ထားသော ပုံစံများ (ရည်ညွှန်းပုံစံ ၁-၃ “ ကျန်းမာရေးစစ်ဆေးမှု ကိုယ်ရေးမှတ်တမ်း” နှင့် ပူးတွဲပါ “ စစ်ဆေးခံသူ၏ ကြေညာချက်ပုံစံ” ) ကို အသုံးပြု၍ ကျန်းမာရေးစစ်ဆေးမှုရလဒ်များ တင်ပြရန် လိုအပ်သည်။ သီးခြား စစ်ဆေးမှုအမျိုးအစားများ (ဥပမာ – ရင်ဘတ်ဓာတ်မှန်) နှင့် ဆေးလက်မှတ်၏ သက်တမ်းကာလ (ဝင်ခွင့်အသစ်အတွက် လျှောက်လွှာမတင်မီ ၃ လအတွင်း၊ အဆင့်အတန်းပြောင်းလဲမှုအတွက် လျှောက်လွှာမတင်မီ ၁ နှစ်အတွင်း) ဆိုင်ရာ သတ်မှတ်ချက်များ ရှိသည်။
• အခြား – မွေးရပ်မြေနိုင်ငံနှင့် ချုပ်ဆိုထားသော နှစ်နိုင်ငံ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရေး သဘောတူစာချွန်လွှာ (MOC) များအပေါ် အခြေခံသည့် အပိုလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ အကျုံးဝင်နိုင်သည်။ ဂျပန်နိုင်ငံတွင် “ ယာယီလာရောက်သူ” အဆင့်အတန်းဖြင့် နေထိုင်သည့် လူပုဂ္ဂိုလ်များသည် ၂၀၂၀ ခုနှစ် ဧပြီလ ၁ ရက်နေ့မှစ၍ ဂျပန်နိုင်ငံအတွင်း ပြုလုပ်သော SSW ဆိုင်ရာ စာမေးပွဲများကို ဖြေဆိုခွင့်ရှိသည်။

လက်ခံကုမ္ပဏီများ (သတ်မှတ်ထားသော ကျွမ်းကျင်လုပ်သား ဆက်စပ်အဖွဲ့အစည်းများ) အတွက် အခြေအနေများနှင့် တာဝန်များ

SSW နိုင်ငံခြားသားများကို လက်ခံသည့် ကုမ္ပဏီများ သို့မဟုတ် တစ်ဦးတည်းပိုင်လုပ်ငန်းရှင်များ (လက်ခံအဖွဲ့အစည်းများ) သည်လည်း စံနှုန်းများနှင့် ကိုက်ညီရမည် –

သင့်လျော်သော အလုပ်အကိုင်စာချုပ်များအတွက် စံနှုန်းများ

• အလုပ်ဖော်ပြချက် – ပစ်မှတ်ထားသည့် နယ်ပယ်အတွင်း သတ်မှတ်ထားသော ကျွမ်းကျင်မှုအဆင့် (i အတွက် သိသာထင်ရှားသော၊ ii အတွက် ကျွမ်းကျင်သော) လိုအပ်သည့် တာဝန်များ ပါဝင်ရမည်။
• အလုပ်ချိန် – တူညီသောအဖွဲ့အစည်းအတွင်း ပုံမှန် ဂျပန်လုပ်သားများနှင့် ညီမျှရမည်။
• လုပ်ခလစာ – တူညီသောအလုပ်ကို လုပ်ဆောင်သည့် ဂျပန်နိုင်ငံသားများ၏ လုပ်ခလစာနှင့် ညီမျှ သို့မဟုတ် ပိုများရမည်။
• ခွဲခြားဆက်ဆံမှု တားမြစ်ခြင်း – လစာ၊ လေ့ကျင့်ရေး၊ လူမှုဖူလုံရေးခံစားခွင့်များ စသည်တို့နှင့်ပတ်သက်၍ နိုင်ငံသားဖြစ်မှုအပေါ် အခြေခံ၍ ခွဲခြားဆက်ဆံမှု မရှိရပါ။
• ယာယီပြန်လည်ဝင်ရောက်ခွင့် ခွင့်ရက် – အလုပ်သမားက ယာယီပြန်လည်ဝင်ရောက်လိုပါက လိုအပ်သော လစာပြည့်ခွင့်ရက်ကို ခွင့်ပြုရမည်။
• အလုပ်အကိုင်အမျိုးအစား – ယေဘုယျအားဖြင့် တိုက်ရိုက်အလုပ်ခန့်ခြင်း (စိုက်ပျိုးရေးနှင့် ငါးလုပ်ငန်းတွင် တာဝန်ပေးစေလွှတ်ခြင်းကို ခွင့်ပြုသည်)။
• စာချုပ်ဘာသာစကား – နိုင်ငံခြားသားက အပြည့်အဝနားလည်နိုင်သော ဘာသာစကားဖြင့် ပြင်ဆင်ရှင်းပြရမည်။
• ပြန်လည်ဝင်ရောက်စရိတ် – အလုပ်သမားက စာချုပ်ရပ်စဲချိန်တွင် ပြန်လည်ဝင်ရောက်စရိတ်ကို မတတ်နိုင်ပါက အဖွဲ့အစည်းက ကျခံရမည်။
• ကျန်းမာရေးစစ်ဆေးမှုများ – ပုံမှန်စစ်ဆေးမှုများအတွက် အခွင့်အလမ်းများ ပေးရမည်။

လက်ခံအဖွဲ့အစည်းကိုယ်တိုင်၏ အရည်အချင်းပြည့်မီမှု

• ဥပဒေလိုက်နာမှု – အလုပ်သမား၊ လူမှုဖူလုံရေးနှင့် အခွန်ဥပဒေများကို လိုက်နာရမည်။
• ချိုးဖောက်မှုမှတ်တမ်း – လွန်ခဲ့သော ၅ နှစ်အတွင်း လူဝင်မှုကြီးကြပ်ရေး သို့မဟုတ် အလုပ်သမားဥပဒေများကို ပြင်းထန်စွာ ချိုးဖောက်မှု မရှိရပါ။
• စိတ်မပါဘဲ ခွဲခွာခြင်း – လွန်ခဲ့သော တစ်နှစ်အတွင်း အဖွဲ့အစည်း၏ အခြေအနေများကြောင့် တူညီသော အခန်းကဏ္ဍများတွင် အလုပ်သမားများ (ဂျပန်လူမျိုးများ အပါအဝင်) ကို စိတ်မပါဘဲ ခွဲခွာခြင်း မပြုခဲ့ရပါ။
• ပျောက်ဆုံးနေသူများ – လွန်ခဲ့သော တစ်နှစ်အတွင်း အဖွဲ့အစည်းကြောင့် ဖြစ်ရသည့် ပျောက်ဆုံးနေသူများ မရှိရပါ။
• ငွေကြေးခိုင်မာမှု – သိသိသာသာ မတည်ငြိမ်ခြင်း မရှိရပါ (ဥပမာ – ဒေဝါလီခံခြင်း)။
• အပ်ငွေများ စသည်တို့ တားမြစ်ခြင်း – နိုင်ငံခြားသား သို့မဟုတ် ဆွေမျိုးများထံမှ အာမခံငွေ သို့မဟုတ် ပြစ်ဒဏ်များ တောင်းဆိုသည့် စာချုပ်များ မရှိရပါ။
• ကဏ္ဍအလိုက်ကောင်စီတွင် အဖွဲ့ဝင်ဖြစ်ခြင်း – သီးခြားစက်မှုလုပ်ငန်းနယ်ပယ်အတွက် တည်ထောင်ထားသော ကောင်စီ၏ အဖွဲ့ဝင်ဖြစ်ရန် မကြာခဏ လိုအပ်သည်။ ဆောက်လုပ်ရေးနယ်ပယ်သည် MLIT ဝန်ကြီးထံမှ ကြိုတင်အစီအစဉ်အတည်ပြုချက် လိုအပ်သည်။
• ပံ့ပိုးမှုစနစ် (SSW (i)) – SSW (i) နိုင်ငံခြားသားများကို ပံ့ပိုးရန် စနစ်တစ်ခုရှိရမည် (သို့မဟုတ် ပံ့ပိုးမှုကို မှတ်ပုံတင်ထားသော ပံ့ပိုးမှုအဖွဲ့အစည်းသို့ အပြည့်အဝ အပ်နှံရမည်)၊ နိုင်ငံခြားသား နားလည်နိုင်သော ဘာသာစကားဖြင့် ပံ့ပိုးမှုပေးခြင်းနှင့် ပံ့ပိုးမှုမန်နေဂျာများ/ဝန်ထမ်းများ ခန့်အပ်ခြင်း အပါအဝင်။
• သင့်လျော်သော ပံ့ပိုးမှုအစီအစဉ် (SSW (i)) – SSW (i) နိုင်ငံခြားသားများအတွက် သင့်လျော်သော ပံ့ပိုးမှုအစီအစဉ်ကို ဖန်တီးအကောင်အထည်ဖော်ရမည်။

လျှောက်လွှာလုပ်ငန်းစဉ်အဆင့်ဆင့် – အမှုအလိုက် ရှင်းလင်းချက် (ပြည်ပမှနှင့် ဂျပန်နိုင်ငံအတွင်းမှ)

လျှောက်လွှာလုပ်ငန်းစဉ်သည် နိုင်ငံခြားသားသည် ပြည်ပတွင်ရှိနေသလား သို့မဟုတ် ဂျပန်နိုင်ငံတွင် အခြားအဆင့်အတန်းဖြင့် နေထိုင်နေသလားပေါ် မူတည်၍ ကွဲပြားသည် –

ပြည်ပမှ ဝင်ခွင့်အသစ်အတွက် (အရည်အချင်းပြည့်မီမှု လက်မှတ်လျှောက်လွှာ – COE)

1. စာမေးပွဲအောင်မြင်ခြင်း – လိုအပ်သော ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် ဂျပန်ဘာသာစကား စစ်ဆေးမှုများကို အောင်မြင်ပါ။
2. အလုပ်အကိုင်စာချုပ် – အလုပ်ကမ်းလှမ်းချက်ရယူပြီး ဂျပန်လက်ခံအဖွဲ့အစည်းနှင့် SSW အလုပ်အကိုင်စာချုပ် ချုပ်ဆိုပါ။
3. ပံ့ပိုးမှုအစီအစဉ် ဖန်တီးခြင်း (SSW (i)) – လက်ခံအဖွဲ့အစည်းက ပံ့ပိုးမှုအစီအစဉ်ကို ဖန်တီးပါ။
4. COE လျှောက်ထားခြင်း – လက်ခံအဖွဲ့အစည်းက ၎င်း၏ ရုံးချုပ်တည်နေရာကို အုပ်ချုပ်သည့် ဒေသဆိုင်ရာ လူဝင်မှုကြီးကြပ်ရေးဗျူရိုတွင် COE လျှောက်ထားပါ။
5. ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းနှင့် ထုတ်ပေးခြင်း – လူဝင်မှုကြီးကြပ်ရေးက လျှောက်လွှာကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပြီး လိုအပ်ချက်များ ပြည့်မီပါက COE ထုတ်ပေးပါ။
6. COE ပေးပို့ခြင်း – အဖွဲ့အစည်းက COE ကို ပြည်ပရှိ လျှောက်ထားသူထံ ပေးပို့ပါ။
7. ဗီဇာလျှောက်ထားခြင်း – လျှောက်ထားသူက ၎င်းတို့နိုင်ငံရှိ ဂျပန်သံရုံး/ကောင်စစ်ဝန်ရုံးတွင် COE ကို တင်ပြ၍ SSW ဗီဇာလျှောက်ထားပါ။
8. ဗီဇာထုတ်ပေးခြင်း – သံရုံး/ကောင်စစ်ဝန်ရုံးက ပြန်လည်သုံးသပ်ပြီးနောက် ဗီဇာထုတ်ပေးပါ။
9. ဂျပန်သို့ ရောက်ရှိခြင်းနှင့် လူဝင်မှုကြီးကြပ်ရေး – လျှောက်ထားသူက ဗီဇာဖြင့် ဂျပန်သို့ ဝင်ရောက်ပြီး လူဝင်မှုကြီးကြပ်ရေးစစ်ဆေးမှု ခံယူကာ နေထိုင်ခွင့်ကတ် ရရှိပါ။
10. အလုပ်စတင်ခြင်း – လိပ်စာမှတ်ပုံတင်ခြင်းကဲ့သို့သော လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ ပြီးဆုံးပြီးနောက် လက်ခံအဖွဲ့အစည်းတွင် အလုပ်စတင်ပါ။

ဂျပန်နိုင်ငံအတွင်းမှ အဆင့်အတန်းပြောင်းလဲမှုအတွက် (နေထိုင်ခွင့်အဆင့်အတန်း ပြောင်းလဲမှုလျှောက်လွှာ)

1. စာမေးပွဲအောင်မြင်ခြင်း (သက်ဆိုင်ပါက) – ဂျပန်တွင် ရှိနှင့်ပြီးသူများ (ဥပမာ – ကျောင်းသားများ၊ ကျွမ်းကျင်မှုဆိုင်ရာ သင်တန်းသားများ) လိုအပ်သော စစ်ဆေးမှုများကို အောင်မြင်ပါ (TITP (ii) ပြီးဆုံးသူများအတွက် ကင်းလွတ်ခွင့်များ အကျုံးဝင်သည်)။
2. အလုပ်အကိုင်စာချုပ် – အလုပ်ကမ်းလှမ်းချက်ရယူပြီး SSW လက်ခံအဖွဲ့အစည်းနှင့် စာချုပ်ချုပ်ဆိုပါ။
3. ပံ့ပိုးမှုအစီအစဉ် ဖန်တီးခြင်း (SSW (i)) – လက်ခံအဖွဲ့အစည်းက အစီအစဉ်ကို ဖန်တီးပါ။
4. အဆင့်အတန်းပြောင်းလဲမှု လျှောက်ထားခြင်း – လျှောက်ထားသူက ၎င်းတို့၏ နေထိုင်ရာနေရာကို အုပ်ချုပ်သည့် ဒေသဆိုင်ရာ လူဝင်မှုကြီးကြပ်ရေးဗျူရိုတွင် လျှောက်ထားပါ။
5. ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းနှင့် ခွင့်ပြုချက် – လူဝင်မှုကြီးကြပ်ရေးက ပြန်လည်သုံးသပ်ပြီး လိုအပ်ချက်များ ပြည့်မီပါက ခွင့်ပြုချက်ပေးပါ။
6. နေထိုင်ခွင့်ကတ် လက်ခံရရှိခြင်း – လျှောက်ထားသူက SSW အဆင့်အတန်းကို ဖော်ပြသည့် နေထိုင်ခွင့်ကတ်အသစ် လက်ခံရရှိပါ။
7. အလုပ်စတင်ခြင်း/ဆက်လုပ်ခြင်း – လက်ခံအဖွဲ့အစည်းအတွက် SSW အဖြစ် အလုပ်စတင် သို့မဟုတ် ဆက်လုပ်ပါ။

လျှောက်လွှာအတွက် လိုအပ်သော စာရွက်စာတမ်းများနှင့် ခန့်မှန်း စစ်ဆေးမှုကာလ

လျှောက်ထားသူနှင့် လက်ခံအဖွဲ့အစည်း နှစ်ဦးစလုံးနှင့် သက်ဆိုင်သော ကျယ်ပြန့်သော စာရွက်စာတမ်းများ လိုအပ်သည် –

• အဓိက လျှောက်ထားသူ စာရွက်စာတမ်းများ – လျှောက်လွှာပုံစံ၊ ဓာတ်ပုံ၊ ပတ်စ်ပို့/နေထိုင်ခွင့်ကတ် မိတ္တူ၊ ကျွမ်းကျင်မှုစစ်ဆေးခြင်း အောင်လက်မှတ်မိတ္တူ၊ ဂျပန်ဘာသာစကား စစ်ဆေးခြင်း အောင်လက်မှတ်မိတ္တူ၊ ကျန်းမာရေးစစ်ဆေးမှု မှတ်တမ်း၊ ကိုယ်ရေးရာဇဝင်၊ အခွန်ပေးဆောင်မှု လက်မှတ်များ (ပြည်တွင်းလျှောက်လွှာများအတွက်) စသည်တို့။
• အဓိက လက်ခံအဖွဲ့အစည်း စာရွက်စာတမ်းများ – အဖွဲ့အစည်း ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်၊ မှတ်ပုံတင်လက်မှတ်၊ အမှုဆောင်၏ နေထိုင်ခွင့်လက်မှတ်မိတ္တူ၊ ငွေကြေးရှင်းတမ်းမိတ္တူ၊ အလုပ်သမား/လူမှုဖူလုံရေး အာမခံ ပေးဆောင်မှု လက်မှတ်မိတ္တူ၊ အခွန်ပေးဆောင်မှု လက်မှတ်များ၊ အလုပ်အကိုင်စာချုပ်မိတ္တူ၊ အလုပ်အကိုင်အခြေအနေများမိတ္တူ၊ လုပ်ခလစာ နှိုင်းယှဉ်မှုစာရွက်စာတမ်း၊ ပံ့ပိုးမှုအစီအစဉ်မိတ္တူ (SSW (i) အတွက်)၊ ပံ့ပိုးမှု အပ်နှံမှုစာချုပ် (သက်ဆိုင်ပါက)၊ နယ်ပယ်အလိုက် ကတိကဝတ်များ/စာရွက်စာတမ်းများ စသည်တို့။

လျှောက်လွှာများကို လူကိုယ်တိုင်၊ စာတိုက်မှတစ်ဆင့်၊ သို့မဟုတ် အွန်လိုင်းမှတစ်ဆင့် (ကြိုတင်မှတ်ပုံတင်ခြင်း လိုအပ်နိုင်သည်) တင်သွင်းနိုင်သည်။ လျှောက်လွှာကို ယေဘုယျအားဖြင့် လက်ခံအဖွဲ့အစည်း၏ ရုံးချုပ်တည်နေရာကို အုပ်ချုပ်သည့် ဒေသဆိုင်ရာ လူဝင်မှုကြီးကြပ်ရေးဗျူရိုတွင် တင်သွင်းသည်။

• ခန့်မှန်း လုပ်ငန်းစဉ်အချိန် –
  • COE လျှောက်လွှာ – ၁.၅ မှ ၃ လ (အချို့ အစီရင်ခံစာများက ပျမ်းမျှ ၆၂-၇၈ ရက်ကို ဖော်ပြသည်)။
  • အဆင့်အတန်းပြောင်းလဲမှု လျှောက်လွှာ – ၁.၅ မှ ၂ လ (အချို့ အစီရင်ခံစာများက ပျမ်းမျှ ၅၆-၅၇ ရက်ကို ဖော်ပြသည်)။
  • နေထိုင်ခွင့်သက်တမ်းတိုး လျှောက်လွှာ – ၂ ပတ်မှ ၁ လ (အချို့ အစီရင်ခံစာများက ပျမ်းမျှ ၃၈-၄၂ ရက်ကို ဖော်ပြသည်)။
  • ဗီဇာထုတ်ပေးခြင်း (COE ပြီးနောက်) – ခန့်မှန်းခြေ ၁-၂ ပတ် (နိုင်ငံအလိုက် ကွဲပြားသည်)။

၎င်းတို့သည် ခန့်မှန်းချက်များဖြစ်ပြီး ကွဲပြားနိုင်သည်။ ဆောက်လုပ်ရေးနယ်ပယ်သည် ကြိုတင်အစီအစဉ်အတည်ပြုချက် (၁.၅-၂ လ) လိုအပ်ပြီး စုစုပေါင်းအချိန်ကို တိုးစေသည်။ စာရွက်စာတမ်းများ၏ ရှုပ်ထွေးမှုနှင့် ပမာဏသည် အထူးသဖြင့် SMEs များအတွက် သိသာထင်ရှားသော ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးဖြစ်စေပြီး ကျွမ်းကျင်သူအကူအညီ (လူဝင်မှုကြီးကြပ်ရေးရှေ့နေများ၊ မှတ်ပုံတင်ထားသော ပံ့ပိုးမှုအဖွဲ့အစည်းများ) ကို အရေးပါစေသည်။

သတ်မှတ်ထားသော ကျွမ်းကျင်လုပ်သား (i) အတွက် ရက်ရောသော ပံ့ပိုးမှု – မဖြစ်မနေ ပံ့ပိုးမှုအချက် ၁၀ ချက်၏ အသေးစိတ်များ

SSW (i) နိုင်ငံခြားသားများအတွက် တည်ငြိမ်သော အလုပ်အကိုင်နှင့် လူမှုဘဝကို သေချာစေရန် လက်ခံအဖွဲ့အစည်းထံမှ ပြည့်စုံသော ပံ့ပိုးမှုသည် မဖြစ်မနေ လိုအပ်သည်။

မည်သူက ပံ့ပိုးမှုပေးသနည်း။ လက်ခံအဖွဲ့အစည်းများနှင့် မှတ်ပုံတင်ထားသော ပံ့ပိုးမှုအဖွဲ့အစည်းများ၏ အခန်းကဏ္ဍများ

လက်ခံအဖွဲ့အစည်းသည် တစ်ဦးချင်း “ အမျိုးအစား ၁ သတ်မှတ်ထားသော ကျွမ်းကျင်လုပ်သား နိုင်ငံခြားသားအတွက် ပံ့ပိုးမှုအစီအစဉ်” အပေါ် အခြေခံ၍ ဥပဒေအရ သတ်မှတ်ထားသော ပံ့ပိုးမှုပေးရန် တာဝန်ရှိသည်။ သူတို့သည် စံနှုန်းများ (ဥပမာ – အလယ်အလတ်မှ ရေရှည်နေထိုင်သူများကို လက်ခံသည့် ယခင်အတွေ့အကြုံ၊ ဘာသာစကားမျိုးစုံ ပံ့ပိုးမှုစွမ်းရည်၊ သတ်မှတ်ထားသော ဝန်ထမ်းများ) ကို ပြည့်မီပါက ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်ပံ့ပိုးမှုစနစ်ကို တည်ဆောက်နိုင်သည်။ တနည်းအားဖြင့် အဖွဲ့အစည်းသည် ဤတာဝန်များကို လူဝင်မှုကြီးကြပ်ရေးဝန်ဆောင်မှုအေဂျင်စီတွင် မှတ်ပုံတင်ထားသော “ မှတ်ပုံတင်ထားသော ပံ့ပိုးမှုအဖွဲ့အစည်း” (RSO) သို့ အားလုံး သို့မဟုတ် တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း အပ်နှံနိုင်သည်။ အကယ်၍ ပံ့ပိုးမှုအားလုံးကို အပ်နှံပါက လက်ခံအဖွဲ့အစည်းသည် ပံ့ပိုးမှုစနစ်လိုအပ်ချက်ကို ပြည့်မီသည်ဟု မှတ်ယူသည်။ RSO များသည် စံနှုန်းများ (ဥပမာ – ဥပဒေချိုးဖောက်မှုမရှိခြင်း၊ ဘာသာစကားမျိုးစုံစွမ်းရည်) ကို ပြည့်မီရမည်ဖြစ်ပြီး ၅ နှစ်အတွက် မှတ်ပုံတင်ထားသည်။ စာရင်းကို အများပြည်သူသိရှိနိုင်ရန် ထုတ်ပြန်ထားသည်။ RSO များသည် ပံ့ပိုးမှုတာဝန်များကို နောက်ထပ် ကန်ထရိုက်ခွဲ မပေးနိုင်ပါ။

သီးခြားပံ့ပိုးမှုအသေးစိတ်များ – အချက် ၁၀ ချက်၏ အသေးစိတ်ရှင်းလင်းချက်

လက်ခံအဖွဲ့အစည်း သို့မဟုတ် RSO သည် အောက်ပါ မဖြစ်မနေ ပံ့ပိုးမှုအချက် ၁၀ ချက်ကို နိုင်ငံခြားသားနားလည်နိုင်သော ဘာသာစကားဖြင့် ပေးရမည် –

1. ဝင်ခွင့်မတိုင်မီ လမ်းညွှန်ချက် – စာချုပ်ချုပ်ဆိုပြီးနောက် သို့သော် ဗီဇာလျှောက်လွှာမတင်မီ၊ အလုပ်အခြေအနေများ၊ တာဝန်များ၊ လူဝင်မှုကြီးကြပ်ရေးလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ၊ အပ်ငွေ/ပြစ်ဒဏ်များ တားမြစ်ခြင်း၊ ပံ့ပိုးမှုအသေးစိတ်များ စသည်တို့ကို မျက်နှာချင်းဆိုင် သို့မဟုတ် အွန်လိုင်းမှတစ်ဆင့် ရှင်းပြပါ (ခန့်မှန်းခြေ ၃ နာရီ)။
2. လေဆိပ် လွှဲပြောင်းခြင်း – ဝင်ခွင့်ရရှိချိန်တွင် လေဆိပ်မှ နေထိုင်ရာ/အလုပ်ခွင်သို့ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး ပေးပါ၊ နှင့် ထွက်ခွာချိန်တွင် နေထိုင်ရာမှ လေဆိပ်လုံခြုံရေးစစ်ဆေးရေးဂိတ်သို့ လိုက်ပါပို့ဆောင်ပါ (စာချုပ်ပြီးဆုံးချိန်တွင်)။ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးစရိတ်များကို အဖွဲ့အစည်းက ကျခံသည်။
3. အိမ်ရာအကူအညီနှင့် မရှိမဖြစ် စာချုပ်များ – တည်ငြိမ်သော အိမ်ရာရရှိရန် ကူညီပါ (ဥပမာ – အာမခံသူအဖြစ် ဆောင်ရွက်ခြင်း၊ ကုမ္ပဏီအိမ်ရာ ပေးခြင်း၊ တိုက်ခန်းရှာဖွေရာတွင် ကူညီခြင်း)။ အိမ်ရာသည် စံနှုန်းများ (ဥပမာ – လူတစ်ဦးလျှင် ၇.၅ စတုရန်းမီတာ) ကို ပြည့်မီရမည်။ ဘဏ်အကောင့်ဖွင့်ခြင်း၊ မိုဘိုင်းဖုန်းစာချုပ်များ၊ အသုံးအဆောင်စာချုပ်များ စသည်တို့တွင် ကူညီပါ။ အကယ်၍ အိမ်ရာပေးအပ်ပါက၊ အာမခံငွေ၊ သော့ငွေ စသည်တို့ကို အလုပ်သမားထံမှ မတောင်းခံနိုင်ပါ။
4. နေထိုင်မှုဆိုင်ရာ အသိပညာပေးခြင်း – ဂျပန်ဥပဒေ/စည်းမျဉ်းများ၊ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး၊ အမှိုက်စွန့်ပစ်ခြင်း၊ အများပြည်သူဝန်ဆောင်မှုများ၊ ဆေးဘက်ဆိုင်ရာဝင်ရောက်ခွင့်၊ အရေးပေါ်/ဘေးအန္တရာယ်သတင်းအချက်အလက်များ၊ တိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှုလမ်းကြောင်းများ စသည်တို့ကို ရှင်းပြပါ (ခန့်မှန်းခြေ ၈+ နာရီ၊ မေးဖြေခြင်း အပါအဝင်)။
5. လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအတွက် လိုက်ပါခြင်း – လိုအပ်သလို ဒေသဆိုင်ရာအစိုးရရုံးများတွင် နေထိုင်ခွင့်မှတ်ပုံတင်ခြင်း၊ လူမှုဖူလုံရေး/အခွန်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ၊ ကျွန်ုပ်၏နံပါတ်စနစ် စသည်တို့အတွက် စာရွက်စာတမ်းပြင်ဆင်မှုတွင် လိုက်ပါကူညီပါ။
6. ဂျပန်ဘာသာစကား သင်ယူခွင့်အခွင့်အလမ်းများ – ဒေသဆိုင်ရာအတန်း/ကျောင်းများအကြောင်း သတင်းအချက်အလက် ပေးပါ၊ ကျောင်းအပ်ရာတွင် ကူညီပါ၊ ကိုယ်တိုင်လေ့လာမှုပစ္စည်းများ (ကျောင်းသုံးစာအုပ်များ၊ အွန်လိုင်းအရင်းအမြစ်များ) အကြောင်း သတင်းအချက်အလက် ကမ်းလှမ်းပါ။
7. တိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှုနှင့် တိုင်ကြားချက် ကိုင်တွယ်ခြင်း – အလုပ်/ဘဝပြဿနာများ သို့မဟုတ် တိုင်ကြားချက်များအတွက် အလုပ်သမား၏ မိခင်ဘာသာစကားဖြင့် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှုစနစ်တစ်ခု တည်ထောင်ပါ၊ သင့်လျော်သော အကြံဉာဏ်/လမ်းညွှန်မှု ပေးပါ၊ နှင့် သက်ဆိုင်ရာ အေဂျင်စီများသို့ ရည်ညွှန်းပါ။ မှတ်တမ်းများ သိမ်းဆည်းပါ။
8. ဂျပန်လူမျိုးများနှင့် အပြန်အလှန်ဆက်ဆံမှု မြှင့်တင်ခြင်း – ပေါင်းစည်းမှုကို ကူညီရန် ဒေသဆိုင်ရာ လူထုပွဲများ (ပွဲတော်များ စသည်) တွင် ပါဝင်ရန်အတွက် သတင်းအချက်အလက်နှင့် အကူအညီ ပေးပါ။
9. အလုပ်အကိုင်ပြောင်းလဲမှု ပံ့ပိုးမှု (အလုပ်ထုတ်ပယ်ခံရသည့် အခြေအနေတွင်) – အဖွဲ့အစည်း၏ အခြေအနေများကြောင့် (ဒေဝါလီခံခြင်း၊ ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်း) စာချုပ်ရပ်စဲခံရပါက၊ နောက်အလုပ်ရှာဖွေရန် ပံ့ပိုးမှုပေးပါ (ဥပမာ – Hello Work သို့ လိုက်ပါခြင်း၊ အလုပ်အကိုင်သတင်းအချက်အလက် ပေးခြင်း၊ ထောက်ခံစာများ ပြင်ဆင်ခြင်း)၊ အလုပ်ရှာဖွေရန်အတွက် လစာပြည့်ခွင့်ရက် ပေးပါ၊ နှင့် လိုအပ်သော အုပ်ချုပ်မှုလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအကြောင်း သတင်းအချက်အလက် ကမ်းလှမ်းပါ။
10. ပုံမှန်တွေ့ဆုံမှုများနှင့် သက်ဆိုင်ရာအာဏာပိုင်များထံ အစီရင်ခံခြင်း – ပံ့ပိုးမှုမန်နေဂျာသည် SSW (i) အလုပ်သမားနှင့် ၎င်းတို့၏ တိုက်ရိုက်ကြီးကြပ်သူနှင့် အနည်းဆုံး ၃ လတစ်ကြိမ် တွေ့ဆုံရမည်။ အလုပ်သမားဥပဒေချိုးဖောက်မှုများကဲ့သို့သော ပြဿနာများ ဖော်ထုတ်တွေ့ရှိပါက၊ ၎င်းတို့သည် အလုပ်သမားစံချိန်စံညွှန်း စစ်ဆေးရေးရုံး သို့မဟုတ် အခြားသက်ဆိုင်ရာ အာဏာပိုင်များထံ အစီရင်ခံရမည်။

ဤမဖြစ်မနေလိုအပ်သော အချက်များအပြင်၊ ရွေးချယ်နိုင်သော ပံ့ပိုးမှု (ဥပမာ – အရည်အချင်းပြည့်မီမှုဆိုင်ရာ အကူအညီ) ပေးအပ်ခြင်းကိုလည်း အားပေးပါသည်။ ဤစနစ်၏ ထိရောက်မှုသည် ပံ့ပိုးပေးသူများ၏ အရည်အသွေးနှင့် ကတိကဝတ်များအပေါ် များစွာမူတည်ပါသည်။ RSO များသည် လက်ခံအဖွဲ့အစည်း၏ အကျိုးစီးပွားကို အလုပ်သမား၏ အခွင့်အရေးများထက် ဦးစားပေးနိုင်သည့် စိုးရိမ်မှုများ ရှိပါသည်။

သတ်မှတ်ထားသော ကျွမ်းကျင်မှုများ အသုံးပြုမှုအခြေအနေ – လက်ရှိအခြေအနေကို ဒေတာမှတစ်ဆင့် မြင်တွေ့ခြင်း (နိုင်ငံသား၊ နယ်ပယ်၊ ဒေသအလိုက်)

နေထိုင်သူအရေအတွက် လမ်းကြောင်းများနှင့် နိုင်ငံသား၊ နယ်ပယ်နှင့် ဒေသအလိုက် ညီမျှမှုမရှိခြင်း

SSW နေထိုင်သူအရေအတွက်သည် လျင်မြန်စွာ တိုးပွားလာသည် (၂၀၂၄ ခုနှစ် ဇွန်လကုန်အထိ ခေတ္တကိန်းဂဏန်းများ) –

• သတ်မှတ်ထားသော ကျွမ်းကျင်လုပ်သား (i) – ခန့်မှန်းခြေ ၂၅၁,၆၄၇
• သတ်မှတ်ထားသော ကျွမ်းကျင်လုပ်သား (ii) – ၁၅၃ SSW (i) အရေအတွက်သည် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်နေသော်လည်း၊ SSW (ii) သည် နယ်ပယ်တိုးချဲ့မှုရှိသော်လည်း အလွန်နည်းပါးနေဆဲဖြစ်သည်။

နိုင်ငံသားအလိုက် (SSW (i)) – ဗီယက်နမ်နိုင်ငံသားများသည် ထက်ဝက်နီးပါးရှိပြီး၊ အင်ဒိုနီးရှား၊ ဖိလစ်ပိုင်၊ မြန်မာနှင့် တရုတ်တို့က သိသာစွာ လိုက်ပါနေသည်။ စက်မှုလုပ်ငန်းနယ်ပယ်အလိုက် (SSW (i)) – အစားအသောက်နှင့် အဖျော်ယမကာ ထုတ်လုပ်ရေး၊ နှင့် စက်မှုစက်ပစ္စည်း/အီလက်ထရောနစ်တို့သည် ထိပ်တန်းနယ်ပယ်များဖြစ်ပြီး၊ သူနာပြုစောင့်ရှောက်မှု၊ ဆောက်လုပ်ရေးနှင့် စိုက်ပျိုးရေးတို့က လိုက်ပါနေသည်။ စီရင်စုအလိုက် (SSW (i)) – အိုင်ချီစီရင်စုသည် အများဆုံးအရေအတွက်ကို လက်ခံထားပြီး၊ အိုဆာကာ၊ ဆိုင်တမ၊ ချီဘနှင့် တိုကျိုတို့က လိုက်ပါနေသည်၊ ၎င်းသည် ကုန်ထုတ်လုပ်ငန်းဗဟိုဌာနများနှင့် အဓိကမြို့တော်ကြီးများ/မြို့စွန်များတွင် စုစည်းနေမှုကို ညွှန်ပြသည်။ ဤဒေသဆိုင်ရာ ညီမျှမှုမရှိခြင်းသည် TITP ကို ထင်ဟပ်ပြပြီး ဒေသဆိုင်ရာ အခြေခံအဆောက်အအုံအပေါ် ဖိအားဖြစ်စေနိုင်သည်။

အစိုးရပစ်မှတ်များနှင့် နှိုင်းယှဉ်ခြင်း – လက်ခံမှု တိုးတက်နေပါသလား။

အစိုးရသည် ၂၀၂၄ ဘဏ္ဍာရေးနှစ်မှစ၍ ငါးနှစ်အတွင်း SSW လုပ်သား ၈၂၀,၀၀၀ ကို လက်ခံရန် ပစ်မှတ်အသစ် သတ်မှတ်ထားသည်။ ၎င်းသည် ကနဦး ငါးနှစ်ပစ်မှတ် (အများဆုံး ခန့်မှန်းခြေ ၃၄၅,၀၀၀) မှ သိသာစွာ တိုးမြင့်မှုဖြစ်ပြီး စနစ်အပေါ် တိုးမြှင့်မှီခိုအားထားသည့် မူဝါဒကို အချက်ပြနေသည်။ လက်ရှိတွင် လက်ခံမှုအရေအတွက်သည် နယ်ပယ်များစွာတွင် ပစ်မှတ်အသစ်များထက် နည်းပါးနေသော်လည်း စုစုပေါင်းတိုးတက်မှုနှုန်းသည် မြင့်မားသည်။

သတ်မှတ်ထားသော ကျွမ်းကျင်လုပ်သားစနစ် ရင်ဆိုင်နေရသော စိန်ခေါ်မှုများ – လူ့အခွင့်အရေး၊ အလုပ်အကိုင်ပြောင်းလဲမှုများ၊ ကုန်ကျစရိတ်များ၊ ပံ့ပိုးမှုအရည်အသွေး

လူ့အခွင့်အရေး ချိုးဖောက်မှုများ သို့မဟုတ် ခေါင်းပုံဖြတ်မှု အန္တရာယ်များ ရှိပါသလား။

TITP မှ ကူးပြောင်းမှုအရေအတွက် များပြားခြင်းကြောင့်၊ ယခင်အစီအစဉ်နှင့် ဆက်စပ်သော လူ့အခွင့်အရေး ချိုးဖောက်မှုများနှင့် ခေါင်းပုံဖြတ်မှု ပြဿနာများ ဆက်လက်တည်ရှိနေနိုင်သည့် အန္တရာယ်ရှိသည် –

• လုပ်ငန်းခွင်အခြေအနေ ပြဿနာများ – အစီရင်ခံစာများတွင် လုပ်ခနည်းပါးခြင်း၊ တရားမဝင် အချိန်ပိုလုပ်ကိုင်ရခြင်း၊ အလုပ်/နေထိုင်မှုအခြေအနေ ဆိုးရွားခြင်း၊ လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း နှောင့်ယှက်ခြင်း (နှုတ်ဖြင့်စော်ကားခြင်း၊ အကြမ်းဖက်ခြင်း၊ ခွဲခြားဆက်ဆံခြင်း) နှင့် အာဏာအလွဲသုံးစားပြု နှောင့်ယှက်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။
• မသမာသော ပွဲစားများ/စေလွှတ်သည့် အဖွဲ့အစည်းများ – အလုပ်သမားများစွာသည် ၎င်းတို့၏ မွေးရပ်မြေရှိ ပွဲစားများ/စေလွှတ်သည့် အဖွဲ့အစည်းများထံ အလွန်အကျွံ အခကြေးငွေ သို့မဟုတ် အပ်ငွေများ ပေးဆောင်ရန် ဖိအားပေးခံရပြီး၊ ဂျပန်သို့ အကြွေးတင်လျက် ရောက်ရှိလာကြသည်။ ဤအကြွေးသည် တရားမမျှတသော ဆက်ဆံမှုကို ဆန့်ကျင်ကန့်ကွက်ရန် သို့မဟုတ် အလုပ်ပြောင်းရန် ခက်ခဲစေပြီး၊ သူတို့ကို ခေါင်းပုံဖြတ်သည့် အခြေအနေများတွင် ပိတ်မိစေသည်။ အလုပ်သမားများထံမှ အခကြေးငွေ ကောက်ခံခြင်းသည် ILO ကွန်ဗင်းရှင်းမူများနှင့် ဆန့်ကျင်နိုင်ဖွယ်ရှိသည်။
• အလုပ်အကိုင်ပြောင်းလဲမှု (ကူးပြောင်းမှု) ကန့်သတ်ချက်များ – TITP ထက် ပိုမိုပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိသော်လည်း၊ ကန့်သတ်ချက်များ (ဥပမာ – တူညီသော နယ်ပယ်တွင်သာ ကန့်သတ်ထားခြင်း) သည် အလုပ်သမားများကို အားနည်းသည့် အခြေအနေတွင် ဆက်လက်ထားရှိနိုင်သည်။

“ အလုပ်အကိုင်ပြောင်းလဲမှု လွယ်ကူခြင်း” နှင့် “ ဒေသဆိုင်ရာ ညီမျှမှုမရှိခြင်း” ၏ အကျပ်အတည်း

အလုပ်အကိုင်ပြောင်းလဲမှု လွတ်လပ်ခွင့် တိုးမြှင့်ခြင်း (တူညီသော နယ်ပယ်အတွင်း) သည် အလုပ်သမားအခွင့်အရေး ရှုထောင့်မှ အပြုသဘောဆောင်သော်လည်း စိန်ခေါ်မှုအသစ်များ ဖန်တီးသည် –

• မြို့ပြဒေသများသို့ အရည်အချင်းရှိသူများ ဆုံးရှုံးနိုင်သည့် စိုးရိမ်မှုများ – ကျေးလက်ဒေသများ သို့မဟုတ် ဆွဲဆောင်မှုနည်းသော ကဏ္ဍများရှိ ကုမ္ပဏီများသည် လေ့ကျင့်သင်ကြားထားသော အလုပ်သမားများကို မြို့များရှိ လုပ်ခပိုမိုမြင့်မားသော အလုပ်အကိုင်များသို့ ဆုံးရှုံးနိုင်မည်ကို စိုးရိမ်ကြပြီး၊ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော “ ခြေလှမ်းကျောက်တုံး” ဖြစ်လာနိုင်ဖွယ်ရှိသည်။
• ဒေသဆိုင်ရာ ညီမျှမှုမရှိခြင်း၏ လက်တွေ့အခြေအနေ – ဒေတာများက မြို့တော်ကြီးများနှင့် ပတ်ဝန်းကျင် စက်မှုဇုန်များတွင် စုစည်းနေမှုကို အတည်ပြုသည်။ TITP မှ SSW သို့ ပြောင်းလဲချိန်တွင် စီရင်စုများအကြား သိသာစွာ ရွှေ့ပြောင်းသူ အများအပြားရှိပြီး၊ အများစုမှာ မြို့ပြဗဟိုဌာနများဆီသို့ ဦးတည်နေကြသည်၊ ၎င်းသည် ကျေးလက်ဒေသ အလုပ်သမားရှားပါးမှုကို ပိုမိုဆိုးရွားစေနိုင်သည် (မြို့များလည်း ရှားပါးမှုနှင့် ရင်ဆိုင်နေရသော်လည်း)။
• အစိုးရ၏ တုံ့ပြန်မှု – ကဏ္ဍအလိုက်ကောင်စီများကို စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်းနှင့် အလွန်အကျွံ စုစည်းမှုကို တားဆီးရန် တာဝန်ပေးအပ်ထားသော်လည်း၊ ထိန်းချုပ်မှု သို့မဟုတ် ကျေးလက်ဒေသ အားပေးမှုအတွက် တိကျသော အစီအမံများမှာ မလုံလောက်သေးပါ။

အလုပ်သမားအခွင့်အရေးများ (ရွှေ့ပြောင်းနိုင်မှု အပါအဝင်) နှင့် တည်ငြိမ်သော လုပ်သားအင်အား လိုအပ်မှု (အထူးသဖြင့် ကျေးလက်ဒေသများ/SMEs များတွင်) အကြား ဟန်ချက်ညီအောင် ထိန်းညှိခြင်းသည် အဓိကမူဝါဒ စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုအဖြစ် ဆက်လက်တည်ရှိနေသည်။

လက်ခံကုမ္ပဏီများအပေါ် ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးများ – ကုန်ကျစရိတ်များနှင့် အုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှု

လက်ခံကုမ္ပဏီများသည် ကုန်ကျစရိတ်အမျိုးမျိုးနှင့် အုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးများနှင့် ရင်ဆိုင်နေရသည် –

• ငွေကြေးကုန်ကျစရိတ်များ – စုဆောင်းရေး အခကြေးငွေများ (အေဂျင်စီများ၊ စေလွှတ်သည့် အဖွဲ့အစည်းများသို့)၊ လျှောက်လွှာ အခကြေးငွေများ (လူဝင်မှုကြီးကြပ်ရေး ရှေ့နေများ အသုံးပြုပါက)၊ ပံ့ပိုးမှု ကုန်ကျစရိတ်များ (RSO အခကြေးငွေများ၊ ဝန်ထမ်းစရိတ်)၊ ကနဦး ကုန်ကျစရိတ်များ (ခရီးစရိတ်၊ အိမ်ရာပြင်ဆင်မှု)၊ ကျန်းမာရေးစစ်ဆေးမှု အခကြေးငွေများ၊ ကောင်စီ အဖွဲ့ဝင်ကြေးများ၊ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ပြန်လည်ဝင်ရောက် ခရီးစရိတ်များ စသည်တို့။
• အုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုး – ရှုပ်ထွေးသော လျှောက်လွှာ စာရွက်စာတမ်းများ ပြင်ဆင်ခြင်း၊ လူဝင်မှုကြီးကြပ်ရေးသို့ တင်သွင်းခြင်း၊ ပံ့ပိုးမှုအစီအစဉ်များ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း/စီမံခန့်ခွဲခြင်း (SSW (i) အတွက်)၊ ပုံမှန်/အထူး အစီရင်ခံမှု တာဝန်များ။
• လေ့ကျင့်ရေးနှင့် ထိန်းသိမ်းမှု ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုး – ကျွမ်းကျင်မှု လေ့ကျင့်ရေး၊ ဘေးကင်းရေး ပညာပေးခြင်း၊ ဘာသာစကား ပံ့ပိုးမှု ပေးအပ်ခြင်း၊ လုပ်ငန်းခွင်ကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြုပြင်ခြင်း (ဘာသာစကားမျိုးစုံ လက်စွဲစာအုပ်များ)၊ လေ့ကျင့်သင်ကြားထားသော ဝန်ထမ်းများ ထွက်ခွာနိုင်သည့် အန္တရာယ်။

ဤဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးများသည် အထူးသဖြင့် အရင်းအမြစ် ကန့်သတ်ထားသော SMEs များအတွက် SSW စနစ်တွင် ပါဝင်မှုကို တားဆီးနိုင်သည်။ ရိုးရှင်းလွယ်ကူစေခြင်းနှင့် ငွေကြေးပံ့ပိုးမှု လိုအပ်သည်။

ပံ့ပိုးမှု အရည်အသွေး ကောင်းမွန်ပါသလား။ မှတ်ပုံတင်ထားသော ပံ့ပိုးမှုအဖွဲ့အစည်းများအတွက် စိန်ခေါ်မှုများ

SSW (i) အတွက် မဖြစ်မနေ ပံ့ပိုးမှုစနစ်သည် ရည်ရွယ်ချက်ကောင်းသော်လည်း၊ လက်တွေ့တွင် ၎င်း၏ အရည်အသွေးကို သေချာစေခြင်းသည် စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည် –

• RSO များ၏ အရည်အသွေးနှင့် ဘက်မလိုက်မှု – RSO များအကြား အရည်အသွေး မညီညွတ်မှု၊ မလုံလောက်သော ပံ့ပိုးမှု ပေးအပ်ခြင်း၊ နှင့် RSO များက လက်ခံကုမ္ပဏီ၏ အကျိုးစီးပွားကို အလုပ်သမား ကာကွယ်ရေးထက် ဦးစားပေးခြင်းတို့နှင့် ပတ်သက်၍ စိုးရိမ်မှုများ ရှိပါသည်။ TITP ကြီးကြပ်မှု အဖွဲ့အစည်းများစွာသည် RSO များအဖြစ်လည်း ဆောင်ရွက်ကြပြီး၊ ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ ပြဿနာများ ဆက်လက်တည်ရှိနေနိုင်သည့် စိုးရိမ်မှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။
• စောင့်ကြည့်လေ့လာမှုနှင့် လမ်းညွှန်မှုစနစ် – အစိုးရ ကြီးကြပ်မှုနှင့် မလုံလောက်သော RSO များကို ဖယ်ထုတ်သည့် ယန္တရားများ၏ ထိရောက်မှုကို မေးခွန်းထုတ်နေသည်။
• သတင်းအချက်အလက် ရယူခွင့်နှင့် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှု – အလုပ်သမားများက ၎င်းတို့၏ အခွင့်အရေး/ပံ့ပိုးမှုများအကြောင်း သတင်းအချက်အလက် ရယူနိုင်ပြီး ယုံကြည်စိတ်ချရသော တိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှု လမ်းကြောင်းများ (ကုမ္ပဏီ/RSO အပြင်၊ ဥပမာ – အစိုးရအဖွဲ့အစည်းများ၊ NPO များ) ကို လွယ်ကူစွာ ရောက်ရှိနိုင်ကြောင်း သေချာစေခြင်းသည် အရေးကြီးသည်။

RSO စံနှုန်းများ၊ စာရင်းစစ်ခြင်းများနှင့် ကြီးကြပ်မှုတို့ကို အားကောင်းစေခြင်းသည် ပံ့ပိုးမှုစနစ်ကို केवळสัญลักษณ์ဖြစ်လာခြင်းမှ ကာကွယ်ရန် အရေးကြီးသည်။

ကျွမ်းကျင်မှုဆိုင်ရာ သင်တန်းမှ ကူးပြောင်းခြင်း – ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် စိန်ခေါ်မှုများ

TITP မှ ကူးပြောင်းခြင်းအပေါ် မှီခိုအားထားခြင်းသည် စိန်ခေါ်မှုများကို တင်ပြသည် –

• စနစ် မကိုက်ညီမှုများ – TITP အလုပ်အမျိုးအစားများနှင့် SSW နယ်ပယ်/တာဝန်များအကြား ကွဲလွဲမှုများသည် တစ်ခါတစ်ရံ ချောမွေ့သော ကူးပြောင်းမှုများကို အဟန့်အတားဖြစ်စေသည် (လေ့ကျင့်ရေးနှင့် အလုပ်အကိုင်စနစ်သစ်သည် ဤအရာများကို ညှိနှိုင်းရန် ရည်ရွယ်သည်)။
• ကျွမ်းကျင်မှုအဆင့်များ သေချာစေခြင်း – TITP လက်အောက်ရှိ ကျွမ်းကျင်မှုအကဲဖြတ်မှုများကို တစ်ခါတစ်ရံ ပုံစံအရသာ လုပ်ဆောင်သည်ဟု ရှုမြင်ကြပြီး၊ ကင်းလွတ်ခွင့်ရ TITP ပြီးဆုံးသူများသည် SSW (i) အတွက် လိုအပ်သော “ သိသာထင်ရှားသော အသိပညာ သို့မဟုတ် အတွေ့အကြုံ” ကို အမြဲတမ်း ပိုင်ဆိုင်မည်မဟုတ်ကြောင်း စိုးရိမ်မှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။
• အနုတ်လက္ခဏာ သယ်ဆောင်မှု အန္တရာယ် – TITP မှ ပြဿနာများ (ဥပမာ – ပွဲစားအကြွေး၊ မယုံကြည်မှု) သည် SSW သို့ ကူးပြောင်းပြီးနောက် ဆက်လက်တည်ရှိနေနိုင်သည် သို့မဟုတ် ပြန်လည်ဖြစ်ပွားနိုင်သည်၊ အထူးသဖြင့် တူညီသော အလုပ်ရှင်နှင့် ဆက်နေပါက။

လေ့ကျင့်ရေးနှင့် အလုပ်အကိုင်စနစ်သစ်သည် ဤပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန် ရည်ရွယ်သော်လည်း၊ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ကူးပြောင်းရေးကာလ အနှောင့်အယှက်များကို အာရုံစိုက်ရန် လိုအပ်သည်။

စနစ် မည်သို့ ပြောင်းလဲမည်နည်း။ နောက်ဆုံးလမ်းကြောင်းများနှင့် “ လေ့ကျင့်ရေးနှင့် အလုပ်အကိုင်စနစ်” တည်ထောင်ခြင်း

နောက်ဆုံးပေါ် အဓိကပြောင်းလဲမှုများ အကျဉ်းချုပ် (နယ်ပယ်ထပ်တိုးခြင်း/တိုးချဲ့ခြင်း စသည်)

• SSW (ii) နယ်ပယ် တိုးချဲ့ခြင်း (၂၀၂၃) – နယ်ပယ် ၁၁ ခုသို့ တိုးချဲ့ခဲ့သည် (သူနာပြုစောင့်ရှောက်မှု မပါဝင်)။
• SSW (i) နယ်ပယ်သစ်များ ထည့်သွင်းခြင်း (၂၀၂၄) – မော်တော်ယာဉ် သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး၊ မီးရထား၊ သစ်တောလုပ်ငန်း၊ သစ်လုပ်ငန်းတို့ကို ထည့်သွင်းခဲ့သည်။
• ရှိပြီးသား နယ်ပယ်များ ပြင်ဆင်ခြင်း – ကုန်ထုတ်လုပ်ငန်းနယ်ပယ် ပေါင်းစည်းခြင်း/တိုးချဲ့ခြင်း၊ အစားအသောက်နှင့် အဖျော်ယမကာ ထုတ်လုပ်ရေး၊ အစားအသောက်ဝန်ဆောင်မှု၊ သင်္ဘောတည်ဆောက်ရေးတို့တွင် နယ်ပယ်ချဲ့ထွင်ခြင်း။
• လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ အပ်ဒိတ်များ – ၅ နှစ်တာ လက်ခံမှုပစ်မှတ်ကို ၈၂၀,၀၀၀ သို့ ပြန်လည်သတ်မှတ်ခြင်း၊ လျှောက်လွှာပုံစံများ အပ်ဒိတ်လုပ်ခြင်း၊ SSW သို့ ကူးပြောင်းသူများအတွက် အထူးအစီအမံများ၊ MOC များ အပ်ဒိတ်လုပ်ခြင်း။

အသစ် တည်ထောင်သည်။ “ လေ့ကျင့်ရေးနှင့် အလုပ်အကိုင်စနစ်” ဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။ ကျွမ်းကျင်မှုဆိုင်ရာ သင်တန်းမှ ပြောင်းလဲမှုများ

TITP အစား၊ “ လေ့ကျင့်ရေးနှင့် အလုပ်အကိုင်စနစ်” (育成就労制度 – Ikusei Shuro Seido) ဆိုင်ရာ ဥပဒေကို ၂၀၂၄ ခုနှစ် ဇွန်လတွင် ပြဋ္ဌာန်းခဲ့ပြီး၊ ၂၀၂၇ ခုနှစ်တွင် အကောင်အထည်ဖော်ရန် မျှော်လင့်သည် –

• ရည်ရွယ်ချက် – TITP ၏ အမည်ခံ “ နိုင်ငံတကာ ပံ့ပိုးကူညီမှု” ရည်မှန်းချက်နှင့် မတူဘဲ၊ “ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး” နှင့် “ ဝန်ထမ်းများ လုံခြုံရေး” ကို ရှင်းလင်းစွာ ရည်ရွယ်သည်။ ကျွမ်းကျင်မှုမရှိသော နိုင်ငံခြားသားများကို ၃ နှစ်အတွင်း SSW (i) အဆင့်သို့ လေ့ကျင့်ပေးရန် ရည်ရွယ်သည်။
• ပစ်မှတ်ထားသည့် နယ်ပယ်များ – ချောမွေ့သော ကူးပြောင်းမှုများကို လွယ်ကူချောမွေ့စေရန် SSW (i) နယ်ပယ်များနှင့် ယေဘုယျအားဖြင့် ချိန်ညှိသည်။
• လေ့ကျင့်ရေးကာလ – ယေဘုယျအားဖြင့် ၃ နှစ်။
• အလုပ်အကိုင်ပြောင်းလဲမှု (ကူးပြောင်းမှု) – TITP ၏ အခြေခံမူ တားမြစ်ချက်နှင့် မတူဘဲ၊ အချို့သောအခြေအနေများအောက်တွင် (ဥပမာ – ၁+ နှစ် အလုပ်လုပ်ကိုင်မှု၊ အခြေခံ ကျွမ်းကျင်မှု/ဘာသာစကား စစ်ဆေးမှုများ အောင်မြင်ခြင်း) ကူးပြောင်းမှုများကို ခွင့်ပြုသည်။
• ဝင်ခွင့်လိုအပ်ချက်များ – ဝင်ခွင့်မတိုင်မီ သို့မဟုတ် ဝင်ခွင့်ရပြီး မကြာမီတွင် ဂျပန်ဘာသာစကား ကျွမ်းကျင်မှုအဆင့် အချို့ (ဥပမာ – JLPT N5 / JFT-Basic A1) လိုအပ်နိုင်ဖွယ်ရှိသည်။
• ကြီးကြပ်မှု/ပံ့ပိုးမှု – TITP ၏ “ ကြီးကြပ်မှု အဖွဲ့အစည်းများ” သည် ပိုမိုတင်းကျပ်သော လိုအပ်ချက်များဖြင့် “ ကြီးကြပ်မှု ပံ့ပိုးမှု အဖွဲ့အစည်းများ” သို့ ကူးပြောင်းမည်။ “ နိုင်ငံခြားသား လေ့ကျင့်ရေးနှင့် အလုပ်အကိုင် အဖွဲ့အစည်း” အသစ်ကို တည်ထောင်မည်။

သတ်မှတ်ထားသော ကျွမ်းကျင်လုပ်သားစနစ်အပေါ် သက်ရောက်မှုကား အဘယ်နည်း။ အနာဂတ်အလားအလာ

လေ့ကျင့်ရေးနှင့် အလုပ်အကိုင်စနစ် မိတ်ဆက်ခြင်းသည် အောက်ပါတို့ကို ဖြစ်ပေါ်စေရန် မျှော်လင့်သည် –

• ရှင်းလင်းသော အသက်မွေးဝမ်းကြောင်း လမ်းကြောင်းများ ဖန်တီးခြင်း – ပိုမိုရှင်းလင်းသော တိုးတက်မှုလမ်းကြောင်း တည်ဆောက်ပါ – လေ့ကျင့်ရေးနှင့် အလုပ်အကိုင် (၃ နှစ်) → SSW (i) (၅ နှစ်အထိ) → SSW (ii) (အကန့်အသတ်မရှိ)။
• ကျွမ်းကျင်မှုအဆင့် ညီညွတ်မှု မြှင့်တင်ခြင်း – လေ့ကျင့်ရေးရည်မှန်းချက်များ ညီညွတ်သောကြောင့် SSW (i) သို့ ကူးပြောင်းချိန်တွင် ကျွမ်းကျင်မှု မကိုက်ညီမှုများ လျော့နည်းစေပါ။
• TITP ပြဿနာများ လျော့ပါးစေခြင်း – ကူးပြောင်းခွင့်နှင့် အားကောင်းသော ကြီးကြပ်မှုတို့မှတစ်ဆင့် လူ့အခွင့်အရေး စိုးရိမ်မှုများကို ဖြေရှင်းပါ။
• SSW သို့ အရည်အချင်းရှိသူများ ထောက်ပံ့မှု တိုးမြှင့်ခြင်း – ပိုမိုဆွဲဆောင်မှုရှိသော စနစ်ကြောင့် နိုင်ငံခြားသား အလုပ်သမားများ ပိုမိုဆွဲဆောင်နိုင်ဖွယ်ရှိသည်။
• စိန်ခေါ်မှုအသစ်များ မိတ်ဆက်ခြင်း – ကူးပြောင်းမှုများ စီမံခန့်ခွဲရန် လိုအပ်ခြင်း (အထူးသဖြင့် ဒေသဆိုင်ရာ ရွှေ့ပြောင်းမှု)၊ ကြီးကြပ်မှု ပံ့ပိုးမှု အဖွဲ့အစည်း အရည်အသွေး သေချာစေခြင်း၊ ပွဲစား ခေါင်းပုံဖြတ်မှု ပုံစံအသစ်များ တားဆီးခြင်း။

၎င်းသည် ဂျပန်၏ နိုင်ငံခြားသား အလုပ်သမား မူဝါဒတွင် သမိုင်းဝင် အပြောင်းအလဲတစ်ခုဖြစ်ပြီး SSW စနစ်ကို အနာဂတ်အတွက် ဗဟိုဌာနအဖြစ် နေရာချထားသည်။

သတ်မှတ်ထားသော ကျွမ်းကျင်လုပ်သားစနစ်ကို မည်သို့ အကဲဖြတ်မည်နည်း။ သက်ဆိုင်သူများ၏ အသံများ

အစိုးရ/ကျွမ်းကျင်သူအဖွဲ့၏ စစ်ဆေးမှုအခြေအနေနှင့် အကြံပြုချက်များ

TITP ၏ ပြဿနာများကို အသိအမှတ်ပြုလျက် အစိုးရသည် စနစ်ကို ပြန်လည်သုံးသပ်ခဲ့သည်။ ကျွမ်းကျင်သူအဖွဲ့၏ ၂၀၂၃ ခုနှစ် နိုဝင်ဘာလ နောက်ဆုံးအစီရင်ခံစာတွင် TITP ဖျက်သိမ်းရန်၊ လေ့ကျင့်ရေးနှင့် အလုပ်အကိုင်စနစ် ဖန်တီးရန်၊ ၎င်းကို SSW နှင့် ချိန်ညှိရန်၊ အခြေအနေများအောက်တွင် ကူးပြောင်းမှုများ ခွင့်ပြုရန် (လူ့အခွင့်အရေးကို ဦးစားပေးခြင်း)၊ ကြီးကြပ်မှု/ပံ့ပိုးမှု အဖွဲ့အစည်းများ အားကောင်းစေရန်၊ MOC များမှတစ်ဆင့် မသမာသော ပွဲစားများကို ကိုင်တွယ်ရန်၊ နှင့် ရှင်းလင်းသော အသက်မွေးဝမ်းကြောင်း လမ်းကြောင်းများ တည်ဆောက်ရန် အကြံပြုခဲ့သည်။ အစိုးရသည် ဤအချက်များကို လက်ခံခဲ့ပြီး သက်ဆိုင်ရာ ဥပဒေကို ၂၀၂၄ ခုနှစ် ဇွန်လတွင် အတည်ပြုခဲ့သည်။

စီးပွားရေးအသိုင်းအဝိုင်း (ကုမ္ပဏီဘက်) ၏ ရှုထောင့်များနှင့် တောင်းဆိုချက်များ

စီးပွားရေးအုပ်စုများ (ဥပမာ – Keidanren, Keizai Doyukai) သည် ပြင်းထန်သော အလုပ်သမားရှားပါးမှုကြောင့် SSW နှင့် စနစ်သစ်မှတစ်ဆင့် နိုင်ငံခြားသား အလုပ်သမား လက်ခံမှု တိုးချဲ့ခြင်းကို ယေဘုယျအားဖြင့် ထောက်ခံသည်။ သူတို့သည် စနစ်သစ်သည် နိုင်ငံခြားသား အရည်အချင်းရှိသူများ အသုံးချမှု မြှင့်တင်ရန် မျှော်လင့်သော်လည်း ကုမ္ပဏီရှုထောင့် (လေ့ကျင့်ရေးအပေါ် ROI၊ ထိန်းသိမ်းမှု၊ ဒေသဆိုင်ရာ ဟန်ချက်ညီမှု) ကိုလည်း ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် အလေးပေးပြီး အလွန်အကျွံ ကူးပြောင်းမှု လွယ်ကူခြင်းကြောင့် အရည်အချင်းရှိသူများ ဆုံးရှုံးနိုင်သည့် စိုးရိမ်မှုကို ဖော်ပြသည်။ သူတို့သည် ကုမ္ပဏီများကိုယ်တိုင်က ဆွဲဆောင်မှုရှိသော အခြေအနေများ (လစာ၊ ဘေးကင်းရေး၊ ပံ့ပိုးမှု၊ အခွင့်အရေး ကာကွယ်ရေး၊ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်း လမ်းကြောင်းများ) ကို ကမ်းလှမ်းရန် လိုအပ်ကြောင်း အလေးပေးပြီး ဂျပန်နိုင်ငံကို နိုင်ငံခြားသား အလုပ်သမားများက “ ရွေးချယ်” ရန်အတွက် ဖြစ်သည်။

အလုပ်သမားသမဂ္ဂများ (အလုပ်သမားဘက်) ၏ စိုးရိမ်မှုများနှင့် ငြင်းခုံချက်များ

အလုပ်သမားသမဂ္ဂများ (ဥပမာ – Rengo) သည် နိုင်ငံခြားသား အလုပ်သမားများ၏ အခွင့်အရေး ကာကွယ်ရေးနှင့် တရားမျှတသော အလုပ်အခြေအနေများ သေချာစေရေးကို ဦးစားပေးသည်။ သူတို့သည် TITP ၏ လူ့အခွင့်အရေး ပြဿနာများကို ဝေဖန်ပြီး စနစ်သစ်သည် အလုပ်သမား အခွင့်အရေးများ၊ အထူးသဖြင့် ကူးပြောင်းမှု လွတ်လပ်ခွင့်ကို မလိုအပ်သော ကန့်သတ်ချက်များမရှိဘဲ အာမခံရမည်ဟု ငြင်းခုံသည်။ သူတို့သည် ဂျပန် အလုပ်သမားများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက တန်းတူ သို့မဟုတ် ပိုမိုကောင်းမွန်သော လစာ/အခြေအနေများ တောင်းဆိုပြီး တိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှုနှင့် ပြန်လည်ကုစားရေး ယန္တရားများ (သမဂ္ဂများ၊ အစိုးရအဖွဲ့အစည်းများ၊ NPO များ) ကို လွယ်ကူစွာ ရယူနိုင်ရန် လိုအပ်ကြောင်း အလေးပေးသည်။

ပံ့ပိုးမှု အဖွဲ့အစည်းများ (NPO များ စသည်) ထံမှ ကွင်းဆင်းအသံများ

• JITCO – လက်တွေ့ကျ ဂျပန်ဘာသာစကား ဆည်းပူးရာတွင် အခက်အခဲများ (ကုန်ကျစရိတ်၊ နည်းပညာ၊ စိတ်အားထက်သန်မှု) ကို မီးမောင်းထိုးပြသည်။
• NPO များ/NGO များ – လူ့အခွင့်အရေး ရှုထောင့်မှ မကြာခဏ ဝေဖန်ကြပြီး၊ တစ်ခါတစ်ရံ TITP လုံးဝ ဖျက်သိမ်းရန် တောင်းဆိုကြပြီး စနစ်သစ်သည် မျက်နှာပြင် ပြောင်းလဲမှုသာ ဖြစ်နိုင်သည် (အခြေခံ ပြဿနာ မဖြေရှင်းနိုင်ခြင်း စသည်) ဟု စိုးရိမ်မှု ဖော်ပြကြသည်။ သူတို့သည် ပွဲစား ခေါင်းပုံဖြတ်မှု ဖြေရှင်းနည်းများ၊ ကူးပြောင်းမှု လုံးဝ လွတ်လပ်ခွင့်၊ မိသားစု ပြန်လည်ပေါင်းစည်းရေး အခွင့်အရေးများ၊ နှင့် အမြဲတမ်း နေထိုင်ခွင့်သို့ ရှင်းလင်းသော လမ်းကြောင်းများကို ပြင်းပြင်းထန်ထန် တောင်းဆိုကြပြီး၊ နိုင်ငံခြားသားများ၏ ဂုဏ်သိက္ခာကို အလုပ်သမားအဖြစ်သာမက “ နေထိုင်သူများ” အဖြစ်ပါ အလေးပေးကာ အတူယှဉ်တွဲ နေထိုင်ရေး၏ အရေးပါမှုကို အလေးပေးသည်။
• လူဝင်မှုကြီးကြပ်ရေး ရှေ့နေများ အသင်းများ – လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ပြဿနာများ၊ လုပ်ထုံးလုပ်နည်း ရှုပ်ထွေးမှု၊ နှင့် လက်တွေ့ကျ ရှုထောင့်မှ ပံ့ပိုးမှု နည်းလမ်းများအပေါ် မှတ်ချက်ပေးသည်။

ဤကွဲပြားသော သက်ဆိုင်သူများ၏ အမြင်များသည် SSW နှင့် လေ့ကျင့်ရေးနှင့် အလုပ်အကိုင်စနစ်များသည် အလုပ်သမား ထောက်ပံ့ရေးသာမက လူ့အခွင့်အရေး၊ လူမှု ပေါင်းစည်းရေး၊ ဒေသဆိုင်ရာ စီးပွားရေး၊ နှင့် နိုင်ငံတကာ ဆက်ဆံရေးများ ပါဝင်သော ရှုပ်ထွေးသော မူဝါဒဆိုင်ရာ ပြဿနာများဖြစ်ကြောင်း အလေးပေးဖော်ပြသည်။

နိဂုံးချုပ် – သတ်မှတ်ထားသော ကျွမ်းကျင်လုပ်သားစနစ်၏ လက်ရှိအခြေအနေနှင့် အနာဂတ်အတွက် အကြံပြုချက်များ

ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု ရလဒ်များ အကျဉ်းချုပ်

SSW စနစ်သည် ဂျပန်၏ အလုပ်သမားရှားပါးမှုကို တုံ့ပြန်သည့် အဓိကမူဝါဒဖြစ်ပြီး လျင်မြန်စွာ တိုးချဲ့လျက်ရှိသည်၊ အထူးသဖြင့် SSW (i)။ သို့သော် SSW (ii) သို့ ကူးပြောင်းမှုမှာ ကန့်သတ်ထားသည်။ သိသာထင်ရှားသော စိန်ခေါ်မှုများ ဆက်လက်တည်ရှိနေသည် – လူ့အခွင့်အရေး အန္တရာယ်များ (မကြာခဏ TITP ကူးပြောင်းမှုများနှင့် ပွဲစားပြဿနာများနှင့် ဆက်စပ်နေသည်)၊ ဒေသဆိုင်ရာ ညီမျှမှုမရှိခြင်း၊ လက်ခံကုမ္ပဏီများ (အထူးသဖြင့် SMEs များ) အပေါ် ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးများ၊ နှင့် ပံ့ပိုးမှုအရည်အသွေး မညီညွတ်ခြင်း။ TITP ဖျက်သိမ်းခြင်းနှင့် လေ့ကျင့်ရေးနှင့် အလုပ်အကိုင်စနစ် ဖန်တီးခြင်းသည် SSW နှင့် လေ့ကျင့်ရေးနှင့် အလုပ်အကိုင်ကို ပိုမိုညီညွတ်စွာ ချိတ်ဆက်ရန် ရည်ရွယ်သည့် အဓိက ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။

အနာဂတ်အလားအလာနှင့် အကြံပြုချက်များ

ပေါင်းစည်းထားသော စနစ် (လေ့ကျင့်ရေးနှင့် အလုပ်အကိုင် + SSW) ၏ အောင်မြင်မှုသည် စနစ်သစ်၏ ထိရောက်မှု (အရည်အသွေးရှိ လေ့ကျင့်ရေး၊ အခွင့်အရေး ကာကွယ်ရေး၊ မသမာသော ပွဲစားများ ဖယ်ရှားခြင်း)၊ SSW (ii) သို့ ကူးပြောင်းမှု လွယ်ကူချောမွေ့စေခြင်း၊ ဒေသဆိုင်ရာ/ကုမ္ပဏီ ကွာဟချက်များ လျော့ပါးစေခြင်း၊ နှင့် နိုင်ငံခြားသား နေထိုင်သူများကို လူ့အဖွဲ့အစည်းက လက်ခံမှု မြှင့်တင်ခြင်းတို့အပေါ် မူတည်သည်။

အောက်ပါတို့ကို အကြံပြုပါသည် –

1. ကြီးကြပ်မှုနှင့် အာဏာတည်စေမှု အားကောင်းစေခြင်း – လက်ခံအဖွဲ့အစည်းများနှင့် ပံ့ပိုးမှု/ကြီးကြပ်မှု အဖွဲ့အစည်းများအတွက် ထိရောက်သော စာရင်းစစ်ခြင်း/လမ်းညွှန်မှု မြှင့်တင်ပါ။ အလုပ်သမားဥပဒေများ၊ လုပ်ခစည်းမျဉ်းများ (တန်းတူလုပ်ခ) နှင့် ပံ့ပိုးမှုတာဝန်များကို တင်းကျပ်စွာ အာဏာတည်စေပြီး၊ ချိုးဖောက်မှုများအတွက် ပိုမိုပြင်းထန်သော ပြစ်ဒဏ်များ ချမှတ်ပါ။ လွယ်ကူစွာ ရယူနိုင်သော၊ ဘာသာစကားမျိုးစုံ တိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှု/တိုင်ကြားချက်/ပြန်လည်ကုစားရေး ယန္တရားများ (အစိုးရအဖွဲ့အစည်းများ၊ သမဂ္ဂများ၊ NPO များ ချိတ်ဆက်ခြင်း) ကို တိုးချဲ့ပါ။ နိုင်ငံခြားသားများ အလုပ်ခန့်ထားသည့် လုပ်ငန်းခွင်များတွင် အလုပ်သမား စစ်ဆေးမှုများ အားကောင်းစေပါ။
2. မသမာသော ပွဲစားများ ဖယ်ရှားခြင်းနှင့် ပွင့်လင်းမြင်သာသော စုဆောင်းရေး သေချာစေခြင်း – MOC များမှတစ်ဆင့် အခကြေးငွေ ကောက်ခံသည့် ပွဲစားများကို စည်းမျဉ်းစည်းကမ်း/ဖယ်ရှားမှု ပြင်းပြင်းထန်ထန် လိုက်လံဆောင်ရွက်ပါ။ အစိုးရမှ အစိုးရသို့ တိုက်ရိုက်ငှားရမ်းခြင်း သို့မဟုတ် ပွင့်လင်းမြင်သာသော ပုဂ္ဂလိက လမ်းကြောင်းများ မြှင့်တင်ပါ။ စုဆောင်းရေး ကုန်ကျစရိတ်/ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးများ ပွင့်လင်းမြင်သာမှု တိုးမြှင့်ပါ။ ပြည်တွင်း တရားမဝင် ပွဲစားများကို နှိမ်နင်းပါ။
3. SSW (ii) သို့ ကူးပြောင်းမှု မြှင့်တင်ခြင်း – SSW (ii) လက်ခံမှုကို အဟန့်အတားဖြစ်စေသည့် အတားအဆီးများ (စစ်ဆေးမှု အခက်အခဲ/အကြိမ်အရေအတွက်/ဘာသာစကား၊ အတွေ့အကြုံ လိုအပ်ချက်များ၊ ကုမ္ပဏီ ပံ့ပိုးမှု မလုံလောက်ခြင်း) ကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး တန်ပြန်အစီအမံများ အကောင်အထည်ဖော်ပါ။ စစ်ဆေးမှု ပြင်ဆင်ရေးအတွက် ပံ့ပိုးမှုနှင့် ဝန်ထမ်းများ ကူးပြောင်းမှုကို ကူညီသည့် ကုမ္ပဏီများအတွက် အားပေးမှုများ စဉ်းစားပါ။ SSW (ii) အသက်မွေးဝမ်းကြောင်း လမ်းကြောင်းအကြောင်း သတင်းအချက်အလက် ပေးအပ်မှု မြှင့်တင်ပါ။
4. ဒေသဆိုင်ရာ ညီမျှမှုမရှိခြင်း လျော့ပါးစေခြင်းနှင့် ကျေးလက်ဒေသများ ပံ့ပိုးခြင်း – ဝန်ထမ်းနည်းပါးသော ကျေးလက်ဒေသများတွင် အလုပ်လုပ်ကိုင်ရန် တိကျသော အားပေးမှုများ (ဥပမာ – ငှားရမ်းမှု ထောက်ပံ့ကြေးများ၊ အိမ်ရာ အကူအညီ၊ ထိန်းသိမ်းမှု ဘောနပ်စ်များ) အကောင်အထည်ဖော်ပါ။ ဒေသဆိုင်ရာ အစိုးရများ၊ စီးပွားရေးအုပ်စုများ၊ နှင့် ပံ့ပိုးမှု အဖွဲ့အစည်းများအတွက် ဒေသဆိုင်ရာ လက်ခံမှုအစီအစဉ်များ ရေးဆွဲရန်နှင့် ဒေသဆိုင်ရာ ပံ့ပိုးမှုစနစ်များ မြှင့်တင်ရန် ငွေကြေး/နည်းပညာ ပံ့ပိုးမှု ပေးအပ်ပါ။
5. SMEs များအတွက် ပံ့ပိုးမှု မြှင့်တင်ခြင်း – လျှောက်လွှာ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ ရိုးရှင်းလွယ်ကူစေခြင်း၊ ကုန်ကျစရိတ် အမျိုးမျိုးအတွက် ထောက်ပံ့ကြေးများ ပေးအပ်ခြင်း၊ ကျွမ်းကျင်သူများ (ရှေ့နေများ၊ RSO များ) အသုံးချမှု ပံ့ပိုးခြင်း၊ နှင့် SMEs များ SSW/လေ့ကျင့်ရေးနှင့် အလုပ်အကိုင်စနစ်များကို ချောမွေ့စွာ အသုံးချနိုင်ရန် ဘာသာစကားမျိုးစုံ ပံ့ပိုးမှု အရင်းအမြစ်များ ကမ်းလှမ်းခြင်း။ လက်ခံမှု မှတ်တမ်းကောင်းရှိသော SMEs များအတွက် အားပေးမှုများ ကမ်းလှမ်းပါ။
6. လေ့ကျင့်ရေးနှင့် အလုပ်အကိုင်စနစ် မှန်ကန်စွာ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း သေချာစေခြင်း – ကွင်းဆင်း လက်တွေ့အခြေအနေများ (လေ့ကျင့်ရေး အရည်အသွေး၊ ကူးပြောင်းခွင့်များ၊ ကြီးကြပ်မှု အရည်အသွေး၊ အလွဲသုံးစားမှု ဆန့်ကျင်ရေး အစီအမံများ) အပေါ် အခြေခံ၍ အသေးစိတ် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု လမ်းညွှန်ချက်များ ရေးဆွဲပြီး ၎င်းတို့ကို တင်းကျပ်စွာ အာဏာတည်စေပါ။ အကောင်အထည်ဖော်ပြီးနောက် တုံ့ပြန်ချက်များအပေါ် အခြေခံ၍ စနစ်၏ ထိရောက်မှုကို စဉ်ဆက်မပြတ် အကဲဖြတ်ပြီး လိုအပ်သော ပြင်ဆင်မှုများကို ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ် ပြုလုပ်ပါ။

သတ်မှတ်ထားသော ကျွမ်းကျင်လုပ်သားနှင့် လေ့ကျင့်ရေးနှင့် အလုပ်အကိုင်စနစ်များ ဂျပန်လူ့အဖွဲ့အစည်းနှင့် ပါဝင်ပတ်သက်သော နိုင်ငံခြားသားများ နှစ်ဦးစလုံးအတွက် အမှန်တကယ် ရေရှည်တည်တံ့ပြီး တရားမျှတမှုရှိစေရန်၊ သက်ဆိုင်သူအားလုံးထံမှ ပူးပေါင်းကြိုးပမ်းမှုများ လိုအပ်သည်။ ဤစနစ်များသည် အလုပ်သမား ကွာဟချက်များကို ဖြည့်ဆည်းရန်သာမက နိုင်ငံခြားသား အရည်အချင်းရှိသူများ ဂုဏ်သိက္ခာရှိစွာ အလုပ်လုပ်ကိုင်နိုင်ရန်၊ ပြည့်စုံသော ဘဝများ နေထိုင်နိုင်ရန်၊ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းများ တည်ဆောက်နိုင်ရန်၊ နှင့် အတူယှဉ်တွဲ နေထိုင်ရေး စိတ်ဓာတ်ဖြင့် ဂျပန်လူ့အဖွဲ့အစည်း၏ စုစုပေါင်း တက်ကြွမှုသို့ ပံ့ပိုးကူညီနိုင်ရန် လိုအပ်သည်။